曰本的未来工业株式会社是一家专门生产电器配件的企业，这家 公司从成立之初就一直在寻找有效的节约途径帮助企业降低成本，因 此，公司的管理层想出了很多“奇怪”的经营模式，不但达到了节俭的 目的，更极大地利用了公司的资源、最大限度地挖掘了公司潜能，从而 为企业带来额外的利润。

说到节约，公司社长泷川克弘表示：“浪费一滴水、一度电都是在 增加企业成本，越是看起来不起眼的小地方，就越是需要值得留意。 而且，企业节约必须与员工相联系，借助大家的力量才能发挥出最大 的功效，否则只有社长一个人空喊口号是没有用的。”

所以，任何一个人走进未来工业的办公室都能发现一个十分有趣 的现象，就是这里每一个电灯、空调等电器的开关上都挂着一个员工 的工牌，上面明确地写着负责这个开关的员工的名字，由此表明其负 责人是谁。泷川克弘表示，正是采用了这种明确责任的方法，就随时 提醒每一个员工，这是我分内的工作，而且员工因为看到自己的名字 挂在那里就会下意识地认为这是自己的东西，所以会主动地管理好这 个开关，不浪费多余的电。

不仅如此，未来工业的办公室还有很多“奇怪”的现象。在公司总 部的办公室里，大概有三百多名员工在这里工作，但是全公司却只有 一台复印机。泷川克弘社长说：“以前公司也是有十多台复印机的，因 为东西一多大家就不知道爱惜，今天这台坏了要修，明天那台坏了要 修，不但要多花钱而且还麻烦。如今只有这一台复印机，反而用得时 间很长，‘物以稀为贵’大家也都知道小心使用，不但节约了成本，还培 养了员工的责任心与集体意识。”

未来工业很少会让员工加班，这一点与工作卖力而闻名的日本企 业文化相比是很少见的。不仅如此，公司的工作时间实际上只有七5：多一刻钟，比法定的八小时工作日还要短，而且公司还没有专门记 录考勤的人员，员工只要在公司局域网上自觉地记录自己的出勤情况 E行：这样做，不但削减了多余的成本，而且对员工表示了充分的尊 电.调动了员工工作的热情。

未来工业在发掘公司潜能方面还有一项特别之处，因为其独特的 经1漠式，公司每年都会吸引来自全世界范围内的同行前来参观学 于是，公司想出来向所有参观的人每人收取两千日元的参观费 弓.每次参观时间规定在四小时以内，如此一来不但很好地宣传了公 5的形象，而且在不影响工作的前提下又为企业带来了一笔不小的 4人。

, 、^ 就如同人有着巨大的潜能一样，实际上一间企业同

^约小貼士丨样也有着可以挖掘的潜在资源，将其稍加利用，就能带 来一笔不小的利润，不但节约成本还能创造更为实际 M济利益。总经理可以采用开放式的管理方法，让 不同部门根据自己部门的特点，总结本部门在工作或 是对外关系上还能发挥什么样的作用，或是还有哪些需要改进、有待 提高的地方。总经理可以在企业内部实现不同部门的相互协调与互 夂.然后再对外发展，创造价值。