没有任何一个企业管理者愿意看到自己辛辛苦苦挣来的利润被一 分一秒地浪费掉，动辄数万元的电话费对于任何企业来说都是一笔数 目不小的开支，事实上国外很多知名的大型企业早就已经意识到电话 成本正在企业成本中扮演着极为重要的角色，因此必须要采取积极、 有效的手段来应对这笔高额的费用支出。

美国著名的思科公司就采取了一系列合理有效的措施来控制电话 费用支出，公司上到经理、工程师，下到普通员工，在每个月月初清晨 上班时就会收到这样一份邮件，上面会写清楚上个月你的电话费的开 销以及目前你在公司的排名是多少。这样一来，就能时刻提醒员工自 己必须要节约电话费了。同时，在这封邮件下面，还有一个告诉你如有真正需要的时候才开启水龙头，就可以避免这种浪费现象的发生。

最后，总经理也可以规定用水量或是供水的时间来达到节约用水 的目的，这一点对于不需要生产物品的办公室来说更为实用。这样的 方法可以增强员工的紧迫感，除了卫生间外其他地点都限时供水可以 避免因为随时提供水反而没有人珍惜，因此造成浪费现象的发生。限 时供水要与限量供水相结合，避免在供水期间造成更大的浪费。

减少企业水资源的浪费，最重要的一点必须要所有 ^节约小貼士部门、所有员工的配合，只要有了员工的积极参与，很 ■多水资源的浪费现象都可以避免。在企业大力地宣 传、学习节约用水的重要性，以提高s i的节约意识。 例如，可以告诉员工每次用完水后不要急着离开，再看 看自己有没有把水龙头拧好，一旦发现水龙头有滴漏的现象，要及时 通知给有关部门维修。这些很小的细节不过是举手之劳，但是对于节 约水资源来说却都是大