节约时间的关键是合理、有效地利用时间，就像我们前面提到过 的，少花钱并不等于是在节约，而是如何将其转化为效益，才是节约的 目的。同样的道理，珍惜时间并不意味着每分、每秒都在工作，而是每 工作一分钟就能保证创造出相应的或是更多的价值，这才是我们要强 调的节约时间的重点。

克里奇是美国连锁商店大王，他的商店遍布美国50个州，数百座 城市，克里奇的资产多达上百亿，但却是个生活十分节俭的人，据说他 的午餐只有一美元左右。有一次，克里奇想要去看一场电影，到达剧 院后看见购票窗口前有一块牌子上面写着：“下午五点以后电影票半 价收费。”克里奇看了一眼手表，正是下午四点半，于是他就在入口处等了半个小时，到了五点才买票入场。

这一举动，表面看起来是节俭，但是换做比尔?盖茨，他是绝不会 3样做的，因为他认为自己在这半个小时里所能够创造的价值绝对不 是这半价的电影票所能比拟的。有人曾经说过，比尔?盖茨如果在工 ?fe的时候掉了一百美元，他都不会花一秒钟的时间弯腰捡起来，因为 1的每一秒钟可以获利几百美元，这种因为省小钱而耽误更有价值的 事情，又有哪个人会去做呢？

通过上面两个例子我们可以得出这样一个结论，在相同的时间内 做不同的事情能够创造出完全不同的价值。克里奇用半个小时的时 间节约了半张电影票的钱，但是如果他把这半个小时用在工作上，其 创造出的价值完全够包场看电影的，这样不考虑效率的节约等于浪 费。有人说如果把比尔?盖茨的工作时间按照八小时计算的话，那么 实际上他每秒钟创造的价值高达几百美元，因此，他与其弯腰去捡掉 落在地的一百美元，还不如多写一句代码，这样获得的利润要多得多。

对于比尔?盖茨来说，捡起掉落的一百美元就意味着亏本，虽然一 般的总经理达不到如他这般的时间价值，但是自己工作的每分钟、每 秒钟所创造的价值也同样是可以如此计算，把时间浪费在闲逛、看报 纸等无用的事情上，或是对企业增值没有帮助的工作上，所造成的成 本浪费将是十分惊人的。
把时间浪费在无效的工作上，还有一个重要的原因
:是有些总经理平时在工作中养成了不好的习惯，因此
影响到工作效率。例如，有些总经理的桌面上摆放着 大堆大堆的材料，等到真的需要找什么东西的时候，就 麻烦了，大海捞针般翻了半天也未必能找到自己想要
的东西；还有些人对工作环境很敏感，一定要安安静静的才能专心处 理事情，否则就容易分散注意力，使效率大降；还有些人，工作要分时

间段，某段个时间内效率高，某段个时间内效率低 诸如此类的能

影响到工作效率的习惯不胜枚举。总经理要试着总结自己在工作中 存在什么样的习惯？哪些是有待改善的？哪些是对提高效率有帮助 的？然后从中寻找更好利用时间的规律，帮助自己高效工作。