产品研发是一个企业保持永恒生命力不可或缺的重要环节，几乎 行有的总经理都已经意识到研发的重要性，所以会不断加大投入，然而没有计划性、没有市场依据的、不遗余力的研发，对于企业来说并不 是什么好事，反而造成企业各种资源的浪费，对发展没有帮助。

很多企业虽然注重研发环节，但是自己企业的人力、技术等各方靣 条件与能力都是有限的，为了更好地开发新产品就需要将这一部分工 作外包给更加专业的人员或是公司来负责。然而，这些专家或是科研 机构虽然有过硬的技术，但是却不见得会了解市场，更不会明白成本 投入与效益之间的关系。因此，很多时候研发出来的产品的确是新 颖、独特，能够令人耳目一新，不过却没有市场竞争力，或者成本太高 根本不适合大量生产。这样一来，企业花了大笔的资金投入到研发当 中却不能将成果转化成效益，如此研发就等于是浪费。

企业不能一味地追求产品研发，应该要树立一种正确的观念，把投 人的每一分钱都能转化为利润，不是为了追求研发而研发，而是要千方 百计地节约成本，创造利润。不浪费研发资金，同样是在控制生产成本：

戴尔公司在这一点上就有清醒的认识，当IT行业中所有的知名企 业都在大搞科技创新，将大笔大笔的资金投入科技创新中时，戴尔却 另辟蹊径，集中所有的资源用于市场开发以及整合企业供应链。当 时，戴尔的主要竞争对手IBM、微软等公司每年用于产品研发的经费 高达数十亿，而戴尔的研发预算仅有五亿美元。随着市场泡沫破灭. 技术发展远远超过市场需求的时候，这些企业都在忙着缩减研发投 人，减少资源浪费。而戴尔却因为一直集中精力用于满足客户需求• 因而成功占领了市场有利位置。虽然，其他同行都指责戴尔是一个 “没有深度”的企业，但是其市场竞争力却是毋庸置疑的。
戴尔公司并不是不重视科研开发，而是懂得量力而 '节约小貼士行的道理。我们以戴尔公司为例，可以了解到节约研 究经费的几个原则：不要与实力雄厚的竞争对手比拼 研究开发，这是不明智的选择；要清楚获利与研发之间 的关系，研发的目的是为了获得更多的利润，当投入到
研发中的资源、经费不能很好地转化为利润时，就要尽快调整研发环 节；企业要千方百计地节约研发经费，不过真正能够转化为利润回报 的钱一分都不能少花。