生产制度是为了保障企业在生产环节中规范操作，涉及相关的纪 律、秩序以及员工工作积极性等。而生产流程则是要企业按照一定秩 序、顺序来进行生产安排，并保证员工可以把事情做对、做好。

对于企业来说，一套完整、有序的工作流程主要是由计划、组织、 执行、措施和总结这样五大方面组成的。工作计划是生产的前提与基 础，主要是根据生产任务来设定完成的目标，并提前分配相关部门工 作人员的工作任务以及生产方向；组织主要涉及产品资源配置，相关 的人员配合以及所需要的物力支持等，也就是安排最适合的人去做最 合适的事情，将最关键的物力投入在最需要的环节；执行指的就是具 体生产的过程，围绕着前期分配的生产任务，要求相关的人员按部就 班地将工作完成，其中关键环节就是要保证工作效率；而措施则是企 业针对生产环节发生的各种问题的解决办法，要求相关人员在生产过 程中及时沟通，对于产生的问题要尽快协调、处理，并根据事件的发展 做出正确的判断，调整相应的方法和策略；最后的环节就是总结，企业 在每次完成生产任务后，要善于总结期间暴露出的任何问题，发现其 中所存在的浪费以及不合理的现象，在下次生产过程中能够避免。

有序的工作流程应该是按照上面的步骤整体有序地安排企业的生 产工作，一旦生产流程变得杂乱无章，必然要影响工作效率以及产品 质量，无形当中都在增加企业生产成本。为了规范企业生产流程，总 经理需要按照以下三个步骤统一安排生产工作。

1. 明确生产环节中所涉及的工作人员的具体任务，要保证每一个 生产环节都落实到具体人员、部门或者团队头上，如此一来即便出现 差错或是无法按时完成任务的话，都能找到具体负责的人员；

2. 按照流程五要素完整地安排生产工作，每一个环节都要做到尽@ 199个方法
量安排细致；

3.提高员工工作的积极性，可以通过领导参与、与员工共同完成 的模式，用领导者的心态、素质以及责任心直接去影响员工，提升工作 质量，另外，不断改善企业文化氛围也有助于调动员工的主观能动性 以及创造性。
规范企业生产流程，保证工作效率，降低生产成
.本，总经理在明确了规范的流程和秩序后，还应该要注
意这样一个问题，就是上面提到的五个主要环节，并不 是规范流程的选项之一，而是必须要具备的环节，缺一 不可。例如，有些企业不重视计划，有了生产任务，来
了就做，没有事前的准备以及具体的时间安排，就很难控制日后的生 产工作，难以协调，极易出现混乱现象。