产品的制造成本主要是指企业在生产产品的过程中所发生的成 本，其中主要由原料、人工和加工费用这三方面组成。其中，原料成本 造成浪费的现象是非常严重且普遍的。所以，对于总经理来说在生产 过程中严格控制原料浪费是降低制造成本，提高企业利润的重点。

台塑集团的董事长王永庆不止一次地强调过，想要谋求企业的高 利润就必须要控制制造成本开支，建立一套确切的原料使用定额标 准，使原料使用成本降到最低。他说过：“控制企业的生产成本，就是 要将节约落实到原料上，我们台塑集团就是靠这一点站稳市场的。”

在目前的经济环境中，受到全球经济危机的影响，原材料的价格一 直都呈现出上涨的态势，这样一来企业投人的成本越来越大，但是产 出不变，获利空间就相应在变小。想要为企业争取到更大利润，控制 原材料成本是势在必行的。

控制制造成本首当其冲的一点就是要减少浪费现象。其实，生产过程中的很多浪费是通过规范流程、严格管理制度等手段来避免的， 只要领导者要求得再细致一点，就能为企业节约出不必要支出的成 本。降低产品制造成本的关键是不能嫌东西小，哪怕是一个螺丝钉、 一个小零件都不要随便浪费；经理人也不能怕管得过细，节约制造成 本本来就是需要从细节处着手的工作。同时，更不能操之过急，只有 在小的方面细水长流，时间长了才能看出控制成本的效果。

除了上面提到的控制制造成本的方法外，总经理还要不断地督促 员工配合企业的节约制度，要求员工在生产制造过程中集中精神，这 咩才能发挥出最佳作用，从根本上杜绝因为失误造成的原料浪费。另 外，不断地改善生产技术、提高产品制作的工艺，都是控制制造成本的 有效途径。
降低制造成本的关键是要“抠”原料，但是这绝对不
是意味着偷工减料，而是指企业应该要尽可能地将产
品在生产制造过程中的浪费降到最低。解决原材料的 成本问题最有效的方法除了严格控制浪费现象外，还 有就是寻找可以替代的材料。以目前的科技发展来
看，有很多新型的材料不但更加节约成本，而且能够让产品质量得到 整体提升，使产品拥有更高的价值以及市场竞争力。