因为原材料浪费造成的生产成本增加是企业常见的问题，只注重 产品的产出不注重原料使用原则，就等于是生产失误，极易造成浪费。 因此控制生产成本必须从减少原料消耗开始，就是说原料消耗的多少 需要同产出与获利之间形成相应的比例，确定好生产某产品所需要的 累料量，并以此为标准为原材料规定定额定量。也就是在生产条件和 技术一定的情况下，生产单位产品或是完成单位工作量所需要消耗的 原材料有一定的标准数量。
企业需要合理消耗原材料，逐步降低单位原料消耗量达到控制E 本的目的，总经理需要注意这样几点。

1. 原材料的质量将决定产品质量，因此要把握好原材料的质量 关。企业应该从源头抓好材料质量，必须从原料进厂开始就认真检 查、核实。

2. 根据生产数量限定原材料发放量。降低原材料消耗量很重要的 一点就是要控制好原料的使用量，这道关卡把不好，必然会影响到材 料的消耗量，那么控制成本也就无从谈起了。实现原料限额的供应I 度需要企业先根据生产计划以及之前生产数量、材料消耗量等情况来 提前确定当月或是一定时期的使用额度。一旦原材料定额就需要生产 部门严格控制实际消耗量，提高管理水平。

3. 减少产品的原料消耗量。有些产品由于技术或是生产设备不过 关，很容易造成产品原料消耗不当的问题，有些没有必要消耗的原柃 也在不知不觉间成为产品的附加值，这样一来，企业必然要支付一芾 分没有必要的开支，增加成本。

4:寻找可以替代的更加低廉的原料。有些原料的成本很高，无论 怎么节约也会造成企业的浪费。因此，企业需要不断地开发价格更 加低廉的原料替代品，以此来降低成本，解决原料消耗给企业带来的 压力。

减少原料消耗非常重要的一点就是要控制原料使 ^节约小贴士用量，总经理可以考虑采取原料定额的方法。在定矿 发放原料的时候需要注意：要有严格的管理机制，物资 使用部门必须要先填写领取材料的单据，表明领料的 日期和数量，可以日后查漏补缺；一旦发生原料超额的 情况，生产部门再领取原料需要提出特别申请，经核实、批准后才能锣 料，该部门需要及时总结原料超额的原因，并在日后工作中特别注意