生产消耗的间接成本比较复杂，其所消耗的费用会分摊到生产5 本当中，生产过程中所需要的制造费用就要比原料成本和人工成本更 为复杂，而且很难用定额标准限制费用的使用支出。这主要是因为 多间接耗费的原料、人工等无法用更科学或更精密的方法计算出采-因此无法确定单位消耗量，也就不能设立一个统一的标准。

制造费用种类繁多，牵涉面很广，在产生的过程中很难将其计算吳 成本当中，但实际上每一项浪耗都不是平白无故的，最终将会转嫁^ 生产当中，累积增加成本额度。所以，想要很好地控制间接成本开销. 不能使用定额定量的标准，而是要采用弹性控制方法，需要预算参与• 财务部门统一配合才能实现。

控制财务费用不能像计算材料成本那样以单位消耗数量为单位茳 一，而且也没有具体的实体费用来监控，因此很难统筹把握。所以，企 业一定要引人财务部门来负责监督这部分费用，在实际支出前和产生 费用的当时，做好监控手段。

那么，如何通过财务部门来控制间接费用支出呢？

1. 要有专业的会计来分析预算与实际产生费用之间的差异，并3 成简单易懂、一目了然的报表以供高层领导随时监督，并作为安排工 作的依据；

2. 大型项目以及重点项目要有每一项具体开支的汇总表，保证每 周、每月都有相应的结算报表，可以提供给基层管理者参考关于间接 成本的消耗量；

3. 每个月都要有相应的弹性预算，根据预算与实际成本之间的差 异来控制生产过程中的制造费用消耗，并为管理者提供依据。



企业要想控制间接成本，除了需要财务部门的监 『节约小贴士管控制外，还需要在运营方面同时加强管理力度，将制 造费用划分为直接用于生产部门的以及用于服务部门 的，然后根据其中的人员安排分别控制。同时还要做 好金额预算，主要是根据过去的生产经营经验并参照
1经制订的生产计划来进行预测，然后按照标准成本管理制定相应的 全额，达到辅助监控的目的。