质量与成本之间存在着必然的联系，但是，生产高质量的产品绝不 意味着需要投人、消耗更多的资源，投人成本与产品质量之间是既对 立又统一的关系。片面追求产品高质量而忽视质量成本，必然导致产 品成本与产品质量发展不均衡，造成资源浪费，影响企业经济效益= 所以，企业在生产过程中要严格控制质量成本，在保证产品质量的前 提下，树立质量成本导向机制，做好成本控制，不浪费不该浪费的资 源，不多花没有必要的支出。

通过全面质量管理，加强质量成本控制，关键是要建立全面的市场调查预测机制，从而更好地把握产品的发展方向，以此打造出既符合 行业标准又能满足市场需求的产品。通过资源利用的最优化实现产 品成本控制的目的。

寻求产品质量、成本与经济效益三者之间的平衡，需要统筹安排， 全面考虑。

1. 根据产品的销售方向，制订出生产标准和计划，需要细致地划 +目标市场，这是控制质量成本的前提。明确产品的服务对象是谁、 雩要满足哪方面的要求，只有明确了这些问题，企业据此来制订相应

生产计划，才能避免盲目地追逐潮流或是扩大发展增加质量成本。

2. 根据客户的需要，保证产品质量与时俱进。产品是否达标主要 是能否满足客户的要求，令客户满意。因此，企业不仅要制定相应的 3部质量标准，还要根据客户需求制定相应标准，防止质量过高造成 或本浪费。

3. 产品生产过快，造成滞销同样会增加产品质量成本。企业需要 弓据一系列的产品模块化设计以及生产来获得市场，再按照消费者对 =品的个性化需求选择适当的模块，以最经济的成本投入获得更好的

经营业绩。
控制产品质量成本的原则是尽可能地少占用资源、
降低消耗，但是绝不意味着使用假冒伪劣原材料，或是
偷工减料、缩短必要的生产流程，这种以降低产品质量 为前提的经营模式并不是在控制质量成本而是在断送 企业的发展命脉。控制质量成本的关键是要避免不必
要的浪费：减少产品没有必要的功能和结构；形式浪费是增加质量成 &的一个原因，同时会导致产品价格过高失去市场竞争力，简化设计 是关键；过分精确的加工同样是浪费，在达到质量标准的产品上再耗 s人力、物力等各种资源必然加大成本开销，是控制质量成本的大忌。