在生产过程中，任何一个产品的出厂都凝结了材料、机器、人工、 仓储等各项费用之和，每多产出一个次品、不合格商品都意味着多浪 费了一份资源，增加生产成本。一旦这些报废产品没有在质检环节检 查出来而流通到了市面上，必然会影响企业的形象以及信誉，严重的 情况会失去消费者的信任，市场份额萎缩，彻底断送了企业的前程。 所以说，质量是企业生产之本，也是降低生产成本的重中之重。

1. 总经理带头，在企业上下形成“质量第一”的思想。员工普遍在 思想上树立了严把质量关的信念，才能在实际行动中表现出来。本着 为公司发展、为客户负责的信念，总经理应该努力将自己的企业打造 成质量型企业，动员全体员工都关心产品质量，树立企业形象。

2. 建立一套完整的质量管理体系，以各部门、各环节为单位，不放 过每一个细节，严把质量关。自上而下地形成一个严密的质量保证体 系，凡是涉及质量的工作要每一件事、每一个环节都有专人负责把关， 有严格的标准，从而把责任落实到具体人员身上，有效保证产品质量 和生产流程。

3. 事前严格监控，不要等事后再补偿。有人算过这样一笔账，如果在生产前发现问题并及时解决需要花费〇. 〇1元的话，那么在生g 过程中发现问题并纠正的成本是10元，而等到售后发现问题才想旻 改善的话成本将是100元。所以，在产品生产前就把好质量关要比辜 后补救重要得多。

4.做好不合格产品的统计以及处理工作。争取从根本上杜绝质量 浪费，一旦发现不合格产品要合理处置。不合格产品不是扔掉就了 事，可以为这些产品建立档案，表明之所以会出错的原因，在日后的兰 产工作中加以改进，避免日后再犯类似的错误，造成更多的次品，增X 成本。

严把质量关需要建立自上而下的管理体系，总经理 f节约小貼士需要从组织管理的角度出发，使企业的管理层都参与 ^- 到质量管理当中，并且有明确的任务。例如，对于高层 管理者来说，可能没有过乡的时间和精力每天都盯着 生产环节，所以他们主要是侧重质量决策上的工作，告: 定企业质量目标、方针、制度等，并统一协调各部门工作；而中层管理 人员可以根据上层制定的质量管理制度，对本部门的工作查漏补缺• 并负责监督基层工作。