生产成本绝对是企业最耗费资金的环节之一，对于企业来说生产 更是生命线，是总经理千方百计想要控制却又不得不花费的开支。生 产成本自然是不能避免的，但是所有的企业都可以通过减少浪费，以 最少的投人获得最大的产出，通过控制生产成本实现企业的利润最 大化。

不过，降低生产成本不能莽撞，有的企业错误地以为减少人力开支 就能降低成本，于是想尽办法克扣员工的工资，让他们干得多拿得少， 或者盲目裁员.增加剩余员工的工作量。这种“周扒皮”式的节约方式 只能在很短的一段时间能取得微弱的效果，长此以往，必然引起员工 不满，消极怠工、应付了事、欺上瞒下、贪污腐败的现象必然会层出不 穷，到时候企业无人可用，反而适得其反，把公司拖人到悬崖边缘。

要知道，人力只是组成生产的一个要素而已，有效的生产成本控制 必须是以调动员工工作的积极性为基础，大力节约与生产有关的每一 个细小之处，运用科学、先进的管理理念、经营方式达成目标。

总经理要知道导致生产成本增加的原因往往是生产要素过多，例 如人力、原料、设备、厂房等都属于生产要素。当人员过剩的时候必 然要导致花费更多的劳务费；原料过多就会占用过多的资金；设备过 多需要花费更多的维护、更新费用；厂房过大则需要支付不必要的租 赁费。

由此可见，降低生产成本的关键之处是要合理地压缩每一个环节、 每一个要素的开支，合理安排生产作业，尽量避免出现因为原料不足、 设备失灵等原因造成的停工等待。总经理要大刀阔斧地采取一系列 的节约措施，保证减少生产环节的浪费现象，例如，改进陈旧的生产管 理程序、淘汰不使用的老式设备、降低原料消耗、压缩产品库存等，都 应该列人控制生产成本的制度中。

总经理需要明确这样一点：真正有效的生产成本管
节约小貼士理并不等于传统的单纯节约，而是将企业的盈利目标
放在首位，寻找降低成本后还能够增加利润的方式，无 论是改进生产流程、减少时间浪费、提高工作效率，都 是值得尝试的好方法。但如果一味节约，却降低了企
上的经济效益，那这种控制成本的方法就是失败的，不可取的。所以， 总经理不能为了节约生产成本而去节约，而是将节约与获利相结合， 次而实现控制生产成本的理想模式。