山姆?沃尔顿在创办了著名的沃尔玛连锁零售商店后，一直把提事效率作为公司发展壮大的根本，他在当时就采用了先进的信息

以便可以高效地处理有关销售环节的各种问题。沃尔玛公司的有一台高速的电脑，这台电脑可以与二十个发货中心以及上千家连锁商店相链接，无论是哪一家超市的付款柜台扫描过什么商品， 三:！台超级电脑上都会有记录和存档。所以，当某一个商品的数量降 氐=一定程度的时候，电脑就会发出信号，这样总部就可以及时进货， 兔影响销售。这种高效的自动化办公方式，可以帮助公司在第一时掌控遍布各地的每一家超市的销售情况，合理地安排进货结构， 又弋地降低了成本。

沃尔顿说过：“节约时间是我们的一项重要竞争。”为了能够及时 享握每一家超市的实际情况，面对销售环节上发生的各种问题，可 三最短的时间内做出最快速的反应，及时处理重要或是紧急的事 管.提高公司的办事效率，沃尔顿还耗费近七亿元的巨资建立了一套 二星交互式通信系统。这个系统是一套巨大的民用数据系统，能够保尔顿随时与全世界各地的沃尔玛超市进行通信，总部无论做出  www.handanjob.com

样的决定或是指示，都能够在最短的时间内，传达给所有的分销 现构.

有人曾经说过，如果用分为单位计算时间的话，沃尔顿一系列为了 荃？效率而准备的高科技手段，能够为他赢得比别人多出近六十倍的 而这六十倍的时间所创造出的价值又何止百倍之多。

在市场经济时代，这一分钟的价值与下一分钟往往有着极大的差 t-司样的一款商品，早上市两个月与晚推出两个月的差别是十分明 越早抢占市场先机，与之竞争的对手就越少，所带来的价值就越 X，获得的利润自然也就越多。总经理想要追求财富? 
能不明白这样一个道理。所以，想尽办法在有限的时间内创造出无 限的价值，就是在考验总经理的工作效率，浪费时间就等于在浪费企 业的钱。
抢占市场先机是企业成功的重中之重，而其说到底
就是要缩短时间、提高工作效率。总经理是一个企业
的掌舵者，你对于市场形势的判断，对于产品研发时机 的把握，将决定企业的命脉。所以，总经理要明确这样 一个思想：企业与企业之间在时间上的竞争，其实就是
如何更有效地赢得消费者，当产品出现时间差的时候，就要用宣传来 填补空白，生产、销售之间不要留有时间的空档期。