凡是涉及生产环节的企业都不能忽视安全隐患，一旦发生安全芑 题必定会影响到企业的生产成本，重大安全事故甚至会威胁到员工？: 生命、企业的财产，造成无法弥补的损失。产生安全隐患的原因很多? 例如，有些员工的安全意识薄弱，工作过程中粗心大意，不能完全按^ 企业安全规定操作，就容易出现安全问题；还有些小企业本身的生= 环境比较差，设备陈旧并不注重维护，同样容易出现安全问题。降云 安全隐患，避免意外成本的产生，企业可以从这样几方面着手。

1. 在生产现场广泛张贴警示标语，尤其是存在安全隐患的危险运 方更要处处有警示，随时提醒工作人员注意安全问题，降低意外发主 的可能性。

2. 有些安全问题的产生是由于员工生产环节操作不当造成的.^ 以企业要完善岗位操作制度，要定期向员工进行安全操作培训，教育 员工正确使用安全防护用具以及相关设备，帮助员工增强安全操作的 意识。另外，也可以通过制定严格的奖惩规定，强制员工遵守相关的 规章制度以及操作流程。

3. 为了降低生产安全隐患，企业要为员工配备相关的安全设施. 保证将员工的安全隐患降到最低。

4. 对于为员工提供住宿、休息的企业来说，还要注意员工生活场 所的安全问题。这主要是因为，企业内部的员工生活区通常距离生 产现场比较近，一旦员工生活场所出现安全事故很可能会威胁到生 产现场。

5?安全生产是企业发展的痕本要求，这不仅涉及降低突发事故而 产生的成本问题，同时也是企业关心员工，珍惜员工生命、健康的体 现。对待安全问题需要总经理带领所有管理层的领导，持之以恒地坚
5下去，毫不懈怠地狠抓安全工作，建立相应的预警机制，把安全隐患 珣灭在萌芽阶段，是企业发展的重要举措。

对于那些生产现场常常人员多、设备多、杂物多的 约小貼士'企业来说，其出现安全问题的可能性就比较大。如果 ___ 不多加注意，存在饶幸心理的话，一旦发生意外，其后 胃果往往是难以估计的，企业需要付tb极大的代价，因 此，防范意外事故决不能掉以轻心。落实安全生产制 1，需要总经理逐层逐级下达指示，通过责任制将容易出现隐患的环 兮落实到具体的负责人身上，通过层层监督的方式降低问题发生的 几率。