俗话说得好：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”无论总经理的 工作能力有多么强，也需要有得力的助手帮助自己办事，这一点无疑 也是节约精力的有效手段。任何一个成功的企业家绝对都不会是“孤 家寡人”，身边一定需要有得力的干将，值得自己信赖的左右手，否则 单凭一己之力是很难有更大的作为的，这也是我们常常强调团队合作 的重要性的原因。对于总经理来说，同样需要这种团队合作的精神， 这样才能下放权力，使自己有更多的精力和时间来处理别的事情。

如何才能找到帮助自己提高工作效率的人呢？这个问题说得简单 点，就是总经理要有意识地培养自己的亲信，即值得信赖又有较强办 事能力的人，绝对是总经理需要笼络的亲信。不过，在培养这样的人 才时，还需要注意这样几个原则性的问题。

1. 坚持赏罚分明的原则。所谓的亲信一定是在工作中最常接触总 经理，并与之相处时间最长的人，在公司的内部这样的人往往就是总 经理的代表，所以他们的一言一行对于公司里的其他员工来说就是上 层领导的代表，因此一定要规范亲信的言行举止。平时工作的时候， 总经理可以对这样的人进行个别的照顾，起到收拢人心的作用，但是 也要赏罚分明，当亲信触犯了公司的规章制度时，更不能姑息，以免给 员工造成不好的影响。事后安抚是可以的，但处罚绝不能省略。

2. 公私分明，上下分明。亲信虽然与总经理走得比较近，但是两 人之间的关系就是工作时的上司与下属的关系，一定要把握好这个界 限，不要逾越，以免造成公私不分、管理混乱的情况，反而会造成更为 恶劣的影响。

3. 可以“和而不同”，不可强人所难。要想培养一个值得信赖的亲 信，首先总经理需要以诚相待，毕竟只有真心才能换来真心，工作之间

3伙伴关系同样如此。总经理不能强求亲信对于自己的观点、理念都 全部接受，只要保证他们能与自己同心同德即可，求同存异也是双方
建立信赖的关键。

培养一个可以帮助总经理分忧的亲信，除了要遵守 节约小贴士.上面的三个原则外，还有两个需要留意的问题：一是亲 _ 信的人选并不一定是曾经与自己有过交往的“同学” “旧同事”-类的老关系，也不代表亲戚就-定会成为 工作上的亲信，相反这些人最好不要放在亲信的人员 中，因为过于谨慎、敏感的关系对于工作的开展不利；二是尊重是工 作、相处的前提，要手下工作人员尊重老板是很容易的，身为领导者也 一定要尊重亲信，尤其是在私生活方面，时刻都要记得，总经理与亲信 之间是工作关系，不要把私事牵扯其中，以免模糊了上下级的概念，更 不利于工作的开展。