总经理浪费精力的原因很多，最重要的一点就是习惯性地把所有 事情都牢牢地控制在自己手中，越是什么事情都管，就越是浪费时间， 所获得的效果也越差，这就是典型的精力使用不当。

东方希望集团的总裁刘永行对于通过分权来提高工作效率这一点 极为赞同，他曾经说过：“公司刚刚做大的时候，我总认为凡事都要亲 力亲为才行，于是，一个人要同时管理十几个企业，整天忙得不得了， 恨不得二十四小时都在工作，却不见得创造出更多的效益。后来，我 发现越是大企业，就越是要分工合作，对于领导者来说这一点也是很 有必要的，权力太集中不是什么好事。明白这个道理后，我就痛下决 心，大胆放权，有什么样的工作就交给什么样的人来处理，这样一来， 不但工作效率大大地提高了，我每天还有七八个小时来学习新的知泛.充实自己。”

聪明的总经理都要懂得让下属为自己分忧，而不是自己去替下属 工作，因为一个人的精力是有限的，大包大揽式的工作方式绝对不是 5智的选择。即便是企业的总经理也有擅长和不擅长的地方，并不是 S有的问题都懂，也不是所有问题都能考虑得非常全面，因此，才需要 苎工作往下分，让更专业的人来处理他们更擅长的问题，如此一来办 事的效率自然也就大大地提高了，同时也把自己解放出来，去统筹安 排那些更需要总经理去处理的事情。

下放权力不等于是放弃权力，相反这是加强总经理职能的一种手 段，只有抛弃了那些不值得领导者去费心的小事情，才能更好地突出 领袖人物的强势的一面。从日常烦琐的事务中解放出来的总经理，通 过放权和分权的方式，能够更加集中精力进行公司战略的制订、高级 人员的培训以及整体的组织运营等，从战略性的层面领导和指引企业 发展的方向。

另外，分权不仅重新把总经理放回到了举足轻重的关键地位，同时 对于调动员工的积极性也有正面的影响。总经理凡事大包大揽的处 事风格，必然会压制人才的发展，限制他们的成长。过于集权，员工会 把精力都浪费在互相推卸责任上，而不是如何才能提高效率上，本来 可以做好的事情也做不好、不会做了。而真正有能力的员工，因为找 不到自己价值的体现，而会选择离开，这是对企业致命的伤害。

总经理分放权力的目的是让相关员工为自己分忧， f节约小骷士因此要清楚地知道什么样的权力是应该下放出去的， 什么样的权力需要自己集中统一管理。总经理的授权 过程，有制点需要注意：帛-，不要舰授权，把应 该分配给中层管理者的权力直接分配给了第三级的员 工，这样会造成中层干部在工作过程中极为不便，甚至会出现下属与 上级之间比较尴尬的局面，所以，总经理下放权力要逐级、逐层进行； 第二，正所谓“用人不疑，疑人不用”，总经理一旦决定了要把权力交给 下属，就不要出现自己时常存在疑虑，偶尔还要重新收回权力的反复 行为，这样会令员工不好展开工作，下属会变得极为被动。