曾有人做过这样一个实验：将一只青蛙放在装满开水的锅里，青 蛙立即从锅里跳了出来。然后，再将青蛙放进装满凉水的锅里，用小 火慢慢加热，青蛙虽然感觉到水温在慢慢升高，却因惰性和没有意识 到危机的严重性，于是没有立即往外跳的迫切动力，等后来感到太烫 而想往外跳时，却已经没有逃出危境的能力，最后被煮熟而失去性 命。这就是有名的煮蛙现象。企业竞争环境的改变大多也是渐热式 的，如果管理者与员工对环境的变化没有强烈的危机感，最后就会像 青蛙一样被煮熟淘汰而不知情。

再来看下面这个现象：
^ 草原上有很多水牛，每当雨季来临时，它们就聚集到水草丰美的

地方，享用大自然赐予的美餐，养得膘肥体壮。这些水牛虽然长得很 壮，但彼此之间并不团结，于是只要事不关己，就作壁上观。水牛的 肥美引来了很多垂涎欲滴的食肉动物。一天，一只观察许久的狮子终 n 于向其中一头水牛发起了进攻，这头被饥饿的狮子追赶得走投无路又 疲惫不堪的水牛因为得不到同伴的帮助，最后变成了狮子的美餐。过 了两天，尝到甜头的狮子又对另一头水牛发起了进攻，这头水牛两天 力 前曾目睹同伴被吃而不去帮助，还侥幸自己逃过一劫，现在也遭到了


買考的命运，在同伴冷漠的自保中丧命狮口……于是，草原上的水牛 5为自己的冷漠和对危机的迟钝反应，以及它们的侥幸心理和不团 活.数量在一天天减少。

这就是所谓的“森林法则”，它崇尚的是物竞天择，适者生存， 二夺的是弱肉强食。人比动物有智慧，何以在人类社会和企业中却到 ：：存在“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”的 5象呢？团队在具体的执行过程中经常面临三个最简单的困惑：

1. 目标不明确

执行力之所以不够，是因为企业目标和岗位职责不清楚，每天都 三e，每个人都在忙，但是都在瞎忙，各自忙各自的。那该怎么办 秃一些企业开始搞岗位描述说明书，后来发现今天定了明天改，但

职责怎么说都说不清楚；或者今天刚觉得合适了明天又换岗了， 天刚觉得合适了后天又换了，岗位职责怎么搞都搞不清楚，这是第 —、困惑。

2. 没有统一的绩效标准

分派的任务全靠员工自己的“悟性”去理解和执行。这就容易

% $团队智慧（S #

在团队执行中，每个人首先要做好自己的事情，同时还要尽 帮助别人。只有在这个基础上，每个人才能发挥强大的放大 7一￡,也只有这种整个团队执行的放大效应，才能把企业的整体 A绩支撑起来。