在贯彻执行不彻底的企业中，有一个较为普遍的现象是：很多员 工不是尽全力去执行领导和企业的要求，而是一直为执行效果不好作 辩解，事先就在为达不到目标寻找理由，事先就在对抗执行力，给执 行力制造反作用，造成执行力的削减！并且大家互相之间攀比着，不 是向好员工学习，而是总以最差的员工为自己的参照物，这就是我们 常说的不学好、群体无意识现象。

比如这几年的贪污腐败问题。虽然国家三令五申，也有很多规章 制度约束，但总有一些人屡禁不止，看到别人贪了捞了自己也按捺不 住，以身试法，最后自食恶果，造成极坏的影响。

腐败问题屡禁不止，也许应该从制度措施和个人两方面找原因。 同样道理，企业执行力不强，也应该从企业和员工两方面找原因。如 果企业能够从内部找到执行不力的原因，从管理上找到提高执行力的 出路，并加强对员工的管理，制定出提高员工积极性的激励制度，这 才是提高执行力的关键。

几乎所有老板或企业都希望员工多奉献，多服从，希望他们像把 信送给加西亚的罗文一样忠诚服从，像邮差弗雷德一样敬业奉献。其 实，这是一个双方博弈的过程：企业不应该一味强调奉献，希望员工 忠诚也许更合理。因为企业和员工之间有一种直接的经济分配关系，



兰1、员工都希望自己的付出和企业的回报能相对公平合理，这样才能 二无系维持和发展下去。如果企业能制定有效的激励机制，满足员工 要，那么企业希望看到的员工的敬业、奉献就会出现，双方也就 莖实现双赢的局面。

公司如果能从以下几方面给员工提供发展或成长的机会，员工就 万竞会表现出忠诚：

第一是学习的机会。现在大家普遍认为，培训是最好的福利，学 一种终生的状态，每个人都有上进心，希望进步，所以公司给员 二S供学习的机会比发奖金更有吸引力，因为这种方式的含金量更 *除了岗位培训，员工还可以向同事学、向上司学习。只有当员工 ?=在企业能学到东西，能健康成长时，他才会对企业忠诚，愿意留 I苌眼务。

第二是做事的机会。员工领到任务后，可以自己安排时间，按照 巨5的工作方式去做，而不是上司叫怎么做就怎么做；同时，员工在 的时候允许犯错误，只要能从错误中学习，不犯同样的错误就 =而在传统组织里面，如果员工按照自己的思路去做事，没有做好 交会被上司批评，员工为了少挨批就学乖了，凡事先问上司，避免自 三承担责任，你让我干我就干，让干多少就干多少，你不在了我就轻 17.没有积极性和主动性，工作效率可想而知。现代化团队管理 =普遍采用的是目标管理，即作为管理者，负责把任务布置下去，

_% f团队智慧

如果我们想让员工成长，就应该增加他们的自信心，赋予他 更多的责任。如果我们能将他们最好的想法加以利用，我们就 ^了赢得竞争的机会。


至于员工怎么做、什么时间做，是员工的自由，但管理者在布置任务 时，必须明示考核的标准以及何时必须完成。这样可以尽量给员工充 分的自由，使员工在共同目标下充分发挥主观能动性，实现员工的自 我管理。

第三是要有赚钱的机会。人只有先解决“活下来”的问题，然 后才能考虑“活得好”的问题。所以，任何人工作的目的之一，就I 是为了赚钱活命，得到相对合理的报酬，使自己和家人过上比较好的 生活，这一点当然无可厚非。企业有责任为员工提供合理的薪酬待 遇，以求得企业和员工的双赢和共同发展。 I

第四是晋升或进步的机会，也就是员工职业生涯发展的空间。在 企业中，如果员工觉得自己是靠实力晋升的，那么只要自己有能力、 有实力，就有机会晋升，就会有奔头，就会尽职尽责尽心地工作。因I 为大家都知道，只要公司发展壮大了，自己也就有机会成长了。

而作为员工，也要经常换位思考，对企业常怀感恩之心，对老板I 怀尊敬之意，在平凡的岗位上干出不平凡的事业。员工应该经常自我 反省：我为企业做了什么？在没有把工作干好之前，其实没有资格说 不喜欢。先就业，再择业。只要开始，永远不晚；只要进步，总有I 空间。 I

员工还要调整好自己的心态，因为心态决定工作状态。心态首先I 是心——真心、恒心、细心、爱心、感恩的心。 I

蜡本身是不能点燃的，但蜡烛为什么会燃烧？原因就是蜡烛有烛I 芯。对员工来说，这个“芯”就是真心。要真心地爱自己的岗位，爱I

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员工在没有把工作干好之前，其实没有资格说不喜欢。


自己工作的企业。只有这样，才能变“要我干”为“我要干”，才能 焕发出热情和动力。

I “春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。”泪始干用的就是恒心。

提高执行力不是一天的事情，也不是一件事情，而是天天、月月、年 年，是大事小事所有的事。

选择在哪里点燃？这就是细心。执行需要注重细节管理，千里之 堤毁于蚁穴的教训让人触目惊心。

如果这三点都做到了，释放出来的就是爱心！就是对老板、对企 业、对社会的感恩之心！