阻碍发展的专制集权

很多传统企业都是老板的“一言堂”，开会的时候都是“老板讲，员工听”。还有一些家族企业也会形成小的专制团队，这种组织形式有利有弊，而在组织发展的当下，显然是弊大于利的。“一言堂”现象今天仍在一些企业里存在，特别是在一些“一把手”中大量存在。这种现象主要表现在以下三个方面：

1.选人一句话

很多企业对于任免有一定的规定，但同时也有一些“一把手”将制度和程序玩弄于股掌之间，先拍板后走程序，把自己的意图最终变成高管团队甚至全员的决定，使制度和程序形同虚设。

这种企业管理的可怕之处在于，制度的建设者同时也是制度的破坏者。“一把手”实际掌握着用人权，在人事任免上“就是一句话的事”。所以，专制会导致腐败和虚报，员工对于“官”的理解就会产生较大的误差，对于晋升不会抱有较大的希望，对于业绩的热情则会转换到对于服务领导的热情上。

2.开销一支笔

很多企业的财务开支仍实行老板“一支笔审批”的制度，由“一把手”进行审核签字，再由财务人员据以报销。由于“一支笔审批”缺乏制约和监督，有些“一把手”就利用手中的审批签字权进行个人及家庭的消费。公司财富和个人财富分不开也是现代企业进化的一个比较大的“瓶颈”，如果高管在既定收益和存量收益中划出自己的“小金库”，受到伤害的显然是企业本身。

3.决策一张纸

在某些企业中，决策过程中“拍脑袋”的现象屡屡发生。很多老板一意孤行，随意把企业发展或决定当作个人的“命令”或“决定”，于是出现许多随意荒唐的“红头文件”，甚至违法的现象。有些企业的合同文件里出现了很多企业自身的宣传标语，还有些企业在制度文件里专门规定员工听领导讲话必须鼓掌等。何以会屡屡出现这些荒唐规定呢？其原因正如一位中小型企业老板所讲：“我作的决定，99.99%都不会有人反对；反对的，其他人也不敢赞成。”这可以说是一些家长制领导者在决策问题上大搞“一言堂”的生动诠释。

在现实中有这样几种现象：年长的高管更喜欢专制，年轻的高管则相对喜欢民主；低学历的高管更喜欢专制，高学历的高管通常喜欢民主；传统行业的高管更喜欢专制，互联网行业的高管则相对民主。分析这些现象会发现，民主是未来的一个趋势，比如：现在的互联网企业里汇聚的是一群年轻的精英，这就不难理解为什么互联网企业多采用民主式的管理模式了。

企业要发展，要引进投资人，引进社会上更精英的人才甚至合伙人时，就不得不把决策权开放给他们，只有这样才能一起把企业做得更大更好。按德鲁克的说法，企业的权益是由股东所有，管理是全员共同参与控制，利益是社会共享。换句话说就是，这个企业不是老板一个人能做成的，而是多数人共同做成的。所以企业家领导力中要有一种海纳百川的胸怀，群策群力，才能使企业基业长青。