“戴高帽子”是一句俗语，源出唐代李延寿《北史?熊安 生传》。北朝有个儒生叫宗道晖，这个人喜欢戴高翅大帽子. 穿厚底大鞋子。当州官或州将第一次到来时，他就这样穿戴着 去谒见，谒见时仰着头举起肘，在厚底鞋上拜了又拜，拜时还 自言自语地说：“学士可以比得上三公。”自此以后，凡是受人 恭维或恭维别人，都称之为“戴高帽子”。

“戴高帽子”好不好？不能一概而论，要作具体分日 本有句格言：“如果给猪戴高帽，猪也会爬树。”这话听-来不 雅，不过多少也能证明这样一个道理：当一个人的才能得到他 人的赞扬、鼓励的时候，他就会产生一种发挥更大才能的欲望 和力量。 t

常言道十句好话能成事，一句坏话事不成。“高帽子”谁 都喜欢戴，恭维话人人都爱听，这是人们的共同心理。恰如其 分地适当恭维肯定会让别人精神愉悦，赢得他们的信任和好 感，也能起到激励人的作用。

身为管理者，若是能恰到好处地给手下人戴一戴“高帽”， 定能对改善与手下人的人际关系带来意想不到的好处，有力地 赢得下属的好感和信任。更重要的是，它有时能给那些不太自 信的下属以极大的激励，让他们精神抖擞、自信地去完成上级 交给他们的任务。

据曰本著名女作家佐藤爱子讲，她少女时代，几乎没读过 什么小说。她27岁和丈夫离婚后，有一次，她那当作家的父 亲读她的信时说：“这孩子可以写书。”后来正是这句话，竟成 了鼓舞佐藤在逆境中涉足文坛的精神支柱，使她发愤写作，获 得了“直木奖”。所以美国著名社会活动家推出一条原则：“给 人一个好名声。”让他们去达到他们宁愿做出惊人的努力，也不会使你失望。这大概也是一种“戴高帽子”吧？

玫琳?凯所经营的美容、化妆品公司在全世界都享有盛 誉。在玫琳?凯所提倡的以人为本的管理方式中，就提到了 ??高帽子”的艺术。有一次，一个公司中新来的业务员在跑营 销屡遭失败后，对自己的营销技能几乎丧失了所有的信心。玫 琳?凯得知此事后，找到这位业务员并对他说：“听你前任老 板提起你，说你是个很有闯劲的小伙子。他认为把你放走是他 们公司的一个不小损失呢……”这一番话，把小伙子心头那快 要熄灭的希望之火又重新点燃了。

果然，这位小伙子在冷静地对市场进行了研究分析后，终 于给自己的营销工作打出了一个缺口，获得了成功。

'其实玫琳?凯根本就没有与什么前任老板谈过话，但这顶 “高帽子”却神奇地让这位业务员找回了自尊与丢失的自信。 为了捍卫荣誉与尊严，他终于背水一战，做了最后的一搏，最 终以再次的成功来增强自己的自信心。

扣“高帽”确实有神奇的功效，但扣“高帽”也有技巧， 要讲究方法：

扣“高帽”要有一个度，不要夸大其词，过度的不切实际 的“高帽”只会起到适得其反的效果。

若是下属对电脑业并不是特别了解，你却对他说：“听说 你对电脑有研究，你能给我谈谈近期电脑业的发展状况吗?” 他心里一定会非常反感，认为你是在揭他的短。

“高帽”也可用间接的方式给下属戴上，如果你是位新走 马上任的管理者，对你的一位员工说：“我听X X说，你这个 人人缘很好，爱交际，做事稳重，咱们做个朋友吧，一起为部 门出力。”听者心里一定觉得甜甜的，即使他并不如你口中所 说的那么好，但他一定会尽力朝着你所说的那个方向努力。

采取一个新颖的形式扣“高帽”。如果一个管人者，一再 提及一个人，对他是一种莫大的鼓励和恭维，提起某人以前讲过的事，也是对他的一种激励，因为这表示你认真听过他讲K 话，并牢记在心。

总之，管理中的扣“高帽”并不是那种不切实际的夸大. 阿谀奉承、溜须拍马。在某种程度上，若是你能巧用“高帽 子”，定能让你的手下人重新重视自己，树立一个自信的新我. 这绝对是一种有效的管人方法。