迈克尔?乔丹被誉为世界篮坛巨人，他的成就无人能Ji 乔丹不光球打的好，在处理自己与队中其他球员间的关系?： 也表现得十分优秀。当时的公牛队可谓是人才济济，除了乔= 外，还有库科奇、罗德曼、皮彭等。皮彭也是NBA中的 超级球星。当人们狂热地吹捧乔丹时，皮彭无疑会受到影甲 毕竟，一山难容二虎。为了队伍的团结，乔丹执意要鼓动队= 的自信心，变所谓的“乔丹队”为五个人的“公牛队”。

在一次训练中，乔丹主动找皮彭聊天。他问皮彭：

“咱俩谁的三分球更好些?”

“当然是你! ”皮彭说。

“不，是你!”乔丹十分肯定地说，“虽然我投三分球的5 功率是28. 6%,你是26. 4%。可是，你投三分球的动作比我要 规范、自然许多。在这方面，你的天赋要比我好，而我投三一 球还有许多的弱点有待改进!”

“而且，我扣篮时多用右手，或习惯用右手帮一下。我復 少用左手，这是我的一个重大缺陷。而你呢，双手都行，而且 左手还要更好一些。”

皮彭十分i宅异，因为这些细节甚至他自己都没发现。虽然 皮彭是公牛队最有希望超越乔丹的新秀，但通过这次谈话，皮 彭不得不佩服乔丹，他明白自己同乔丹相比无论在哪方面都有 差距。此后，皮彭在乔丹的鼓励下更加勤奋，同时，他与乔丹 的关系也更为融洽。

1991年6月，在NBA决赛中皮彭全场表现神勇，一人独 得33分，首次超过乔丹，成为公牛队这个时期的17场比赛中 得分首次超过乔丹的球员。与其说这是皮彭的牲利，不如说是丹的胜利。

乔丹能够放下巨星架子，贬己扬人，不仅促进了队伍的团 结，而且帮助皮彭取得了巨大的进步，可谓一举两得。

平易近人是下属希望上司具有的一种素质。上司放下架子 经常与下属聊天、娱乐、讨论工作，无疑更容易被大家接纳， 他的话更容易为大家理解、接受。这样，对下属的表扬，才会 自然、得体、到位。对于下属来说，管理者本来就高高在上， 具有一种相对优越性。如果管理者不注意自己的“架子”问 题，一副高高在上的姿态，势必在自己与下属之间划出一条鸿 沟，不可能进行感情的交流和沟通，表扬下属不可能做到自 然，更不可能引起下属的心灵共鸣。因为一方面，端着架子的 管理者总认为自己是权威，比下属强，不可能对下属的优点和 成绩做出客观的评价，不可能由衷地表扬下属；另一方面，一 位管理者端着“架子”对下属的表扬，会被下属视为一种可怜 的施舍或“恩赐”，不易为下属接受。因此，放下“架子”是 管理者表扬下属的前提条件。

1946年，陈（毅）、粟（裕）大军在孟良崮战役中消灭了 蒋介石的“五大王牌”之一的张灵甫的74师后，名声大振， 受到了广泛的赞誉。一次，毛泽东见到粟裕时幽默地说：“孟 良崮战役打得好，打得很突然。有两个人没想到，你猜猜是 准?”粟裕先猜了一个说：“蒋介石没想到?”毛泽东说：“对， 另一个是谁? ”粟裕又猜了何应钦、张灵甫，毛泽东都说不对。 粟裕猜了半天却没猜着，丈二和尚摸不着头脑。毛泽东望着他 大惑不解的样子，笑道：“另一个就是我。”

把自己置于次要的位置，突出下属这是放下架子称赞下属 的好方法。毛泽东先是作为上级领导，对陈、粟的孟良崮之役 做了一般性评价，然后用巧妙的问话和回答，表扬了陈粟战略 战术的高妙之处。

作为管理者肯定是希望自己的手下个个都是精兵强将，业才能不断飞跃，也才能获得更大的成功。如果希望下属个' 不如自己，那无疑是自毁前途。所以，当下属取得成绩，甚至 在某些方面超越了管理者的时候，一定要放下架子，多称赞下 属的优点，自己则要表现得谦虚一点，这样更有助于树立管理 者的威信。