智能是指人们在工作实践中运用知识和经验表现出的观察能力、思维 能力、研究能力、操作能力、表达能力、创造能力，等等。人们的认识能 力、创造能力以及运用知识的实践能力，通常是以一种总的能力，即智能 表现的。但具体到一个人，有的人在这方面的能力比较突出，有的人在那 方面比较擅长，这就出现了各种不同的智能类型，比如，有的人创造能力 超群，精于观察，善于思索，富于想像，能够构思出新的思想、理论，设 计出新的规划、方案，具有思想家、战略家的才能；有的人组织能力出 众，长于指挥调度，能够深思熟虑，决定事关大局的问题时，能审时度 势，善于处理涉及各方的事务，具有组织家、指挥员的才干；有的人表达 能力比较好，或擅长书面表达，构思巧妙严谨，文笔生动流畅，或善于口 头表达，说理深入浅出，语言生动明白；有的人实践能力较强，能够埋头 苦干，把计划付诸实践，等等。智能结构就是指领导团队各种不同智能类 型的人的配比组合。优化这方面结构，需要做好以下三方面的工作：

(1)领导团队成员的个体智能要求

领导团队担负着组织带领本地区、本部门人民群众创造性地贯彻党的 路线方针政策，推动经济和社会发展的重任。从整体上来说，领导团队应 当具有与工作岗位相适应的较高的智能。具体说，每个领导团队成员都应 具备以下智能：

①科学决策能力。决策是领导职能的核心。作为领导者要具有战略头 脑，善于深谋远虑，运筹全局，遇到事情能够拿出主意，点子多，办法 多；处理问题善于决断，能够在错综复杂的情况下判别事物的本质，从多 种主意中选出最好的主意，从多种方案中选出最佳方案，及时作出正确的决策，而不能优柔寡断。

② 组织指挥能力。现代领导者不仅要作出决策，而且要把决策付诸行 动。领导活动，就是领导者组织、率领、引导被领导者实现一定的决策目 标的行动过程。领导者要能够合理地组织和安排人力、物力，指挥人们以 最佳的方法取得最佳的效益。

③ 改革创新能力。领导活动，从根本上说，是一种不断解决新问题，

追求新目标，开拓新境界的创造活动，所以领导者必须具有创新精神和能 力，尤其在加快改革开放和经济发展的形势下，如果缺乏这种能力，就难 以开创新局面。作为领导者要能够根据形势发展，及时提出新观念、新思 路、新办法，大胆探索新路子，总结新经验，在工作中有所发现，有所创 新，有所突破。 -

(2)合理的领导团队智能结构

一个高效能的领导团队，不仅要求每个成员具有较高的智能，而且要 求各个成员之间智能互补。也就是说，要把各种不同智能的成员搭配起 来，使每个成员的智能取长补短，互相补充，这样才能发挥良好的整体功 能。一是从现代管理的能级原理分析，“均匀”的智能组成的领导群体, 并不是稳定、高效的群体。因为他们日常极易发生"碰撞”，从而无为地 消耗内在能量。纵然就个体来看能量不低，但很难产生“整体大于部分之 和”的绩效。二是从领导团队担负的职能分析，一个领导团队担负的职能 是多方面的，包括科学决策、战略研究、知人善任、思想政治工作，等 等，只有把各种不同智能的领导成员组合起来，才能全面实施领导的职 能。三是从个人的智能特点分析，每个人的智能不可能在各方面都比较突 出，总是有所长，也有所短，只有使领导成员的智能互补，才能形成叠加 优势，收到1+1 >2的效果。

根据智能互补的原则，一个智能结构合理的领导团队，应该由以下三 种类型的人组成：一是实践经验丰富，善于统揽全局和决策用人的帅才， 这是领导团队组成的关键；二是善于组织指挥，有较强的实践能力、操作
能力和推动能力，能身先士卒，以身作则，密切联系群众的将才；三是具 有较强的分析综合能力，善于运筹帷幄，出谋划策的谋才。这几种不同智 能类型的领导成员，能够组成一个智能互补，多功能、髙效率的领导 团队。

由于领导团队具有层次性，功能也有一定差异，这就决定了不同层次 的领导团队的智能结构有不同的要求。高层次的领导团队主要是制订方针 政策，指挥全局，因此，应以决策能力和总揽全局能力突出的人才为主。 中层的领导团队，既要贯彻执行上级领导的指令，同时也要制订本地区、 本部门的大政方针和发展规划，并抓好落实。因此，这一层次的领导团 队，应既有决策能力强的人才，又要较多地起用善于创造性地贯彻上级决 策的人才。而低层次的领导团队，主要任务是贯彻执行上级的指示精神， 因此，应以组织实施能力强的人才为主。