优化智能结构，以下三点切忌注意加以解决和避免：

① 忌能位错置。配备领导团队的一条重要原则就是能位相称。也就是 说，要在每一个领导职位上安排相应能级的领导成员，只有这样，才能有 利于领导成员施展和扩展自己的才能。而能位错置恰恰违背了这一原则。 其表现有两种：

一种是纵向上能位错置。即在智能要求高的职位上安排智能低的领导 者，或者在智能要求较低的职位上使用智能高的领导者。另一种是横向上 能位错置。不是根据领导成员的智能特长去安排相应的职位，使其扬长避 短，扬长抑短，而是舍其长而用其短。

能位错置，不仅浪费人才，而且会贻误事业。所以在配备领导团队 时，一定要认真分析不同领导职位的能级要求，善于判断不同的人的能级 差别，进行"职位分类"、"人才分类”，做到人事相适，能位相称。

② 忌智能等齐。任何复杂系统都有一定的层次^系统整体运动能否有 效，效率高低，很大程度上取决于能否分清层次。一个领导团队作为一个位是分层'次抱，领导®队成员的智能也应分11次。如果领导团队 3员智能等齐，就难以在领导团队内部形成强有力的领导核心。整个领导 Z认就缺乏向心力和凝聚力。所以在配备领导团队时要在领导团队成员的 箸能结构上体现出层次性。

③忌智能类型相似。一个领导团队具有多种功能，因而它的成员的智 詎不应是同一类型。就像一支优秀的足球队，既要有能突善射的前锋，还 要有"一夫当关、万夫莫开”防守能力强的后卫。如果一个领导团队全由 同一智能类型的成员组成，其整体功能必然是单一的，就难以全面实施好 领导职能。在配备领导团队时，一定要明确领导团队担负的职能和主要任 务，按照工作需要，去选择有某种智能特长的人才，使各种不同智能类型 的人才取长补短，互相补充，把在某些方面智能不足的领导人才组合成高 效能的整体。