在用人的实践中讲求人才配置的规模效益，这是一种不增加人才投资 而获取最大的人才效益的有效方法。

在用人方面，不仅表现在用人的量的多少，而且还在于其人才的合理 搭配。只有这样，用人之量才有效用。这方面，唐太宗的用人搭配的方法 是非常高明的，即“房谋杜断’’体系。

唐太宗登基后，唐朝因开国不久，许多规章法典需要重新制订。李世 民在与房玄龄研究安邦治国大略之时，发现房玄龄能提出许多精辟的见解 和具体的办法。但是，房玄龄却对自己的想法和建议不善于整理，他有很 多精辟见解，很难决定选用哪一条。这时候，唐太宗一定说：“非杜如晦 来不能决断。”原来，杜如晦虽不善于谋划，但却善于对别人提出的意见 做周密的分析，他精于决断，什么事情经他一审视，很快就能变成一项决策、律令。所以，每当唐太宗要杜如晦来时，房玄龄并不认为是皇帝宠爱 而生嫉妒之心。杜如晦来，也不出风头另搞一套，而是最后采用房玄龄的 谋划。这正好就发挥了两人各自的特长。房玄龄和杜如晦成为唐朝最有才 能的两个军相。

在一个人才群体中，不仅要突出个体的优势，而且要突出最佳的群体 结构。在我们的现实社会中，“全才”实在太少，"偏才”确实很多，"偏 才”如若组合得好，就是更大的“全才"。唐太宗就是深谙此理，他掌握 了房玄龄和杜如晦两人的所长和所短，并且发现了他们在能力上的互补 性。于是，他把这两个人有效地搭配起来，为自己出谋划策。一方面能较 好地调动两人的积极性，发挥他们的特长，同时，也使自己取得了超过前 人的成就。唐太宗晚年在总结自己的帝业时，曾说他的才能不及古人，但 之所以能取得超过前人的成就，关键就在于善于用人。唐太宗的总结，对 于我们今天的领导者们也不无启迪。

当今社会，一个领导者只有合理地搭配人才，用好人才，充分发挥群 体优势，才能取得巨大的工作成效。特别是随着社会化大生产的实现，单 纯地依靠一个人或者一类人，已经是远远不够了。一个有效的人才群体， 必须通过合理的优化组合，才能产生新的巨大的集体能量，才能取得卓有 成效的成绩。