不断地把成千上万优秀青年干部提拔到各 级领导岗位上，这是客观规律，也是历史的必然。因此，我们要认真研究 新老干部青黄不接的现实问题和选拔配备青年干部的规律，改进工作方 法，提高工作水平，切实做好领导团队中青年干部的配备工作。

人才的使用具有时效性。人的才能发展一般是由低向高，到了高峰之 后，保持一个阶段，就逐步回落。优秀青年干部的才能处于鼎盛期，这时 年富力强，精力充沛，雄心勃勃，极富创意，才能处于最佳状态，也正值 发挥的最佳时间。古人说：“用人之道，当在其壮年心力精强时用之。”一 位管理学家说：“煤在地下埋一万年仍旧是煤，而人的资源如不被利用， 就退化变质了。’’青年干部作为一种重要的人才资源，应及时开发起用。 如果是"多年的媳妇熬成婆”，往往丧失了用人的最佳时效性。

要打破常规，大胆选拔使用青年干部，就要力戒论资排辈的旧观念，克 服三种偏见：一是以年龄取人，认为能力与年龄成正比，青年人“嘴上无毛 办事不牢”；二是认为青年干部来日方长，不用急着提拔；三是机械地按 “阶梯式”的要求提拔青年干部。邓小平同志说：“论资排辈是一种习惯势 力，是一种落后的习惯势力。”选拔任用青年干部，必须破除这种传统的 旧观念和旧习惯势力，彻底克服选拔任用青年干部中的偏见和保守思想。

(2)用其所长

建设有中国特色的社会主义，关键是要用能干事业的能人，不是找圣 人和完人。青年干部各有所长，也各有所短。用人者，必须知其长短，用 其所长，避其所短，给有特长的青年干部提供充分施展才华的条件和机 会，把他们放到最能发挥才能的岗位上去。这样才能充分发挥青年干部的 聪明才智，最大限度地调动他们的积极性。

要大胆起用棱角分明、思想敏锐、敢说敢为的开拓型年轻干部，必须 破除求全责备的观念。不能过多地看到青年干部的缺点和毛病，看不到他 们的长处和优点；不能进行不正确的比较，用老干部的长处与青年干部的 不足比；不能埋没优点突出但有缺点、犯过错误但已改正错误的青年干 部。唐朝陆贽说：“取长补短，则天下无不用之人；责短舍长，则天下无 不弃之士。”如果感到这个没本事，那个没能耐，这个有缺点，那个有错