团结就是力量，只要有宽广的胸怀，做到正确对待权力地位，就能够 达到团结协作的标准。在和谐领导团队的创建上要党政同心、目标同向、 工作同为。领导团队成员要团结一心，创建“懂团结是大智慧、会团结是 大本事、真团结是大境界”的局面。

在领导团队的团结上，提倡“五要”，即：一要明辨是非，不轻易听 信；二要坦荡共事，不心里设防；三要及时沟通，清除误解；四要开展批 评，言无不尽；五要和而不同，各抒己见。坚持完善、规范议事规则和决 策程序，健全完善科学民主的决策目标体系。形成定时、定期的办公例会 制度，定期研究问题与随时解决问题相结合的决策机制，避免在重大决 策、干部任免、重要项目安排以及团队成员切身利益的问题等方面的 失误。

作为主要领导者，要经常与其他领导成员沟通谈心，增进了解。坚持 重大问题早沟通，重要决策先沟通，拿不准的及时沟通，有意见分歧的反 复沟通，进一步营造民主和谐、共谋发展的良好氛围。同时要引导领导团 队成员为同事和团队成员的进步而高兴，为同事和团队成员的业绩而骄 傲；为同事和团队成员的缺点而焦虑，为同事和团队成员的失误而忧心。 坚决制止不琢磨事，只琢磨人；不创造财富，专制造矛盾；不是旗帜鲜明 地坚持正确立场、发现问题直接向组织反映，而是叽叽咕咕地搞小动作的 行为。要求领导团队成员彼此多一些理解信任，多一点宽容大度，工作上相互支持，荣誉面前相互谦让。只有容人、容言、容事，才能合心、合 力、合智、合拍。使领导团队成员间做到：“到位不越位、帮忙不添乱、 补台不拆台”，绝不出现过推诿和“扯皮”现象。