团结作为人们为集中力量实现某种共同理想或完成某项共同任务而建 立的一种协调、和谐、一致的社会关系，是受各种各样因素影响的。领导 团队的团结，同样避免不了这种影响。影响领导团队团结的因素有客观 的，也有主观的。以下几种因素是影响团结的基本因素：

(1) 不同的经历造成认识上的差异

人的思维和行为在一定程度上是受其经历影响的。一般来说，作为领 导者，都能较为客观地、辩证地看待问题。尽管各自的经历不同，具有的 经验不同，思维方式也不尽相同，但他们却常常会自觉不自觉地把从自己 个人经历中得到的经验和体会作为认识问题的出发点。因此，即使领导团 队成员在总体上都有团结的愿望，但在具体工作中也可能出现认识上的分 歧，因想不到一块，而影响领导团队的合力。

(2) 不同的态度影响领导团队合作

可以说，并不是所有领导成员对团结的作用都是有共识的。有的领导 者集体观念很强，事事从大局出发，以团结为重，在工作中能够摆正个人 与领导集体的位置，在发挥自己积极性的同时，注意工作方法、方式，注 重依据领导集体力量和其他领导成员的作用，处处注意维护团结关系。而 有的领导团队成员集体观念淡薄，他们自恃工作能力很强，能够独当一 面，认为只要把工作搞上去，不必过多地考虑人际关系和领导团队团结。

在实际工作中，他们往往把领导集体的支持和其他领导成员的配合协助看 成是多余的，喜欢单干，独来独往。有的甚至把集体或其他领导成员的帮 助看成是添乱和束缚。有的人热衷于轰动效应，喜欢卖弄自己的小聪明， 把领导团队的成员当做自己的陪衬。持这种观念的人，凡事多自作主张, 少商量，多专断专行，少请示，久而久之，难免会引起其他成员或主要领 导成员的不满，会因为日常工作上的疙瘩导致互相猜疑，产生隔阂，对领 导团队的团结合作关系产生不利影响。

(3) 不同的性格导致行为偏差

每个人都有其独特的性格，不同的个性形成不同的工作思路、工作方 法，也就使每个领导成员所负责的工作呈现不同的特色。不同性格的人在 一起工作，会使有的人对与自己性格相近的，有“知己”之感，平时能经 常交换意见、沟通情况，互相支持、帮助，容易形成小范围的团结与合 力，甚至在领导团队中形成“小圈子”、"小山头”，而对其性格相斥的人， 则交往中“话不投机半句多”，工作上“各人自扫门前雪”，既不愿接受他 人的意见和帮助，也不愿过问他人分管的事，对属于自己职权以外的工作 采取‘‘事不关己，髙高挂起”的态度。

(4) 不良的心理引起人际关系紧张

猜疑、妒忌、自私和心胸狭隘等不健康心理，都会在领导团队内部引 发这样那样的疙瘩，并且常常会导致尖锐的矛盾。如猜疑心理会使自己与 其他领导成员之间形成一道无形的屏障，无端地怀疑别人的诚意，主观地 否认他人工作的成绩，见风便疑雨，常对皮毛小事作不必要的"深刻”分 析。与别人合作共事，处处提防别人会算计自己，放胆不够，谨慎有余， 甚至私下向人打听合作者对自己的态度，一有不利自己的事，就耿耿于 怀，或者不顾场合大吵大闹，无法心平气和地与他人交换意见，因而有些 属于误会的事也不易消除。总之，这些不正常的心理而造成的不良行为， 其结果必将损害领导团队的团结，影响合力的形成。
(5)不良的工作作风形成离心力
在影响领导团队团结的各主观因素中，危害性较大的莫过于官僚主 义、个人主义等不良工作作风了。领导团队中存在这些不良作风，必然造 成整个领导团队离心离德，形同散沙，甚至争权夺利，"内战”不息，使 领导团队丧失战斗力。