某家工厂的老板最近非常烦恼，因为他厂里新员工的流动 率很高。这家工厂是一个劳动密集型工厂，每个新人一到厂， 就立即开始大负荷的工作，很多人都因难以忍受而很快就放弃 了这份工作。

老板为此请教了咨询顾问，并按照顾问传授的方法去做， 果然收到了很好的效果。方法其实很简单，即提前把工厂的老 员工分组，让老员工去照顾新员工。当新员工中午休息的时候, 老员工就过去跟他说：“把手伸出来，我看看你手上有没有泡。” 对方一定会回答“有啊”。老员工接着说：“你真行，才起了三 个泡。我刚到工厂时第一天就起了五个泡，第二天起了十个泡， 但第三天就好了。”这样，等新员工回家面对家人的询问时，他 就会说：“人家起的泡比我还多呢！这种工作怎么不能做？今天 起五个，明天起十个，后天就没有了。”于是，他就会安心留 下来。
如果不好好照顾新员工，最后受损失的是企业。不要让新 员工自己摸索，那叫自生自灭，很多员工都是用很高的成本招 聘进来的，让他们自生自灭，其实是巨大的浪费。招不招得到 人不是本事，留不留得住人才是功夫