通用电器公司的总裁杰克•韦尔奇曾经说过：“管理其实并不是一 件很复杂的事情，最重要的是要掌握一个原则，就是将正确的人放在 正确的位置上。”这句话也道出了让员工发挥最大作用，使其有可能为 企业将最大的能量释放出来的关键就是要在适当的岗位上用对人，如 此才能实现企业效益成倍增长的可能。

对于总经理来说，“会用人”就是要最大限度地实现人力资源的有 效开发，就是要让合适的人去做合适的工作，这样才能发挥出员工的 最大潜能，他们在热爱职位的前提下，才会更加热爱公司、热爱工作， 主动为企业创造出更多的价值。对于这一点，曾经被西方世界称为 “最优秀女经理人”的霍尔曼就深有体会，她说过：“作为经理人有一项 很重要的工作，必须要知人善用。你要去了解手下每一个员工的工作 能力和特长，在安排工作的时候，要充分地考虑员工的个人特点，将合适的人放在适合他能力和特长的岗位上。”

从很大程度上来说，将合适的人放在合适的位置上是企业在优化 人力资源配置过程中的必要选择。如果不将员工放在更适合他工作 的岗位上，那么又怎么能奢望这样的员工会为企业创造出更大的价值 呢？如此一来，企业就等于在白白地浪费资源，必然会影响到企业未 来的发展。

百事可乐公司的总裁就是按照这样的标准给公司员工安排职位 的，他会为公司不同类型的员工制定能力标准，然后每年都利用巡视 以及与部下交流的机会进一步了解员工的实力，然后通过业绩考核给 员工调配岗位。他曾经主持过六百多次的员工业绩考核工作，选择、 提拔了很多更为优秀的员工。

另外，在考核的过程中，公司如果发现哪位员工的实力与其工作的 岗位不相匹配，会及时地将结果通知他，然后再给予一段时间的观察 期以及“补考”的机会，如果还是不能达到要求则会调离岗位。对于那 些达到标准的员工，公司会在第二年相应地提高考核标准，督促他们 不断学习、进步。
总经理如何才能做到“让合适的人到合适的岗位” 呢？很重要的一点就是要做好人力资源的开发和规划 工作。对人力资源进行管理，通常包括两方面的内容， 即员工来公司之前以及来公司之后。了解员工之前的 工作能力可以在其进入公司之后安置在一个相对合适
的岗位上，通过进入公司后的适应、学习、了解，再进一步地根据其发 展与特点进行岗位调配，分阶段地进行岗位调整，可以有效地实现发 挥其最大能力的目的。