什么样的员工称得上是优秀员工呢？
对于总经理来说，什么样的员工称得上是优秀员工呢？那些具有 强烈的时间观念，不随便浪费时间，对于企业的发展能够作出突出的 贡献的员工才是高素质人才。不过，一个企业里的员工众多，不可能 每一个员工本身就具有这样高的素质，很多时候，员工的高效工作状 态，也需要经理人有意识地去培养。

在有些企业当中，虽然总经理是懂得珍惜时间的人，但是手下的员 工对于时间的重视程度几乎为零，上班迟到、下班早退、工作能拖就 拖，这样对企业造成的损失必然是巨大的，因为他们浪费的不仅是自 己的时间，更重要的是在浪费整个企业的时间，也就是在拉低企业的 工作效率，增加成本。这样的问题常常令总经理感到头疼，不知道如 何解决。

正所谓“榜样的力量是无穷的”，总经理可以把企业中工作效率高 的员工树立为优秀的典型，以此来激励其他员工，共同提高工作效率， 争做高效员工。德国西门子公司的强大正是由于对时间管理的重视 以及严格的管理机制，同时企业领导人还有意识地培养员工工作的高 效性，并奖励其中的表现突出的员工。例如，有一位在西门子公司工 作了六年的员工就曾经表示：“在这里工作，时间观念是最重要的一部 分，同时也是领导检验员工责任感的重要组成部分，无论是对于一个 项目还是客户，都要谨守按照‘自己的时间’来做事的原则。”

什么是“自己的时间”？西门子公司的优秀员工有一个习惯，就是 通常会把自己的手表拨快五分钟，因为这样一来就意味着这里的工作 速度永远比其他公司要快五分钟，这五分钟就是西门子员工的“自己 的时间”。正因为每天都比别人多出五分钟，优秀的员工就能高效地 利用这段时间，为企业创造出更多的价值。

总经理在为企业树立高效员工典型的时候，最重要
节约小貼士；的是寻找那些从本身性格来说就是雷厉风行的人。通
常，这样性格的人都有着紧迫的时间观念，因此在工作 中会主动地把握时间、规划时间、管理时间，从而在有 限的时间内发挥更大的效用。另外，好的工作习惯必
须靠平时养成，尤其是处理细节工作时，最能培养员工这种高效工作 的意识，总经理可以结合自己企业的特点，尽量细化工作种类，从具体 的实践之中训练员工的时间意识。