有一个村子距离河边很远，村子里的人喝水非常不方便.于是，村 长雇用了两个年轻人专门负责到河边挑水供村里人使用，他们每挑一 桶水可以卖一元钱。开始，这两个年轻人每人每天都能挑二十桶水。 有一天，其中一个年轻人张三就对另外那个年轻人李四说：“虽然现在 我们每天可以挑二十桶水，可是这个工作非常辛苦，时间长了，等我们 年纪大了，可就挑不上二十桶了。不如我们现在挖一条水渠，从河边 一直到村口，这样以后就不用这么累了。”李四听了之后说：“要是我们 现在挖水渠的话，那就没有那么多的时间去挑水了，一天就挣不到二 十元了。”

张三一看李四不同意，也就没有强求。从第二天开始，李四每天还 是挑二十桶水，但是张三开始分出一部分的精力来挖水渠，每天只能 挑十桶水。起初，李四的钱赚得比张三多，但是三年之后，张三的水渠 挖好了，他每天只要一拧水龙头就能挣钱，而此时的李四每天只能挑 十五桶水；再过几年之后，李四的体力越来越差，挑的水也越来越少， 但是张三却不用费什么劲所赚的钱就比李四多出百倍不止。

像故事中的张三、李四一样，年轻的时候精力充沛，每天可以多 工作、多赚钱，但是随着年龄的增长，精力也在下降，唯有像张三一般 懂得节约精力，才是大智慧。同样的，人不可能一天二十四小时随时 都保持在精力充沛的状态内，即便是工作时仅有的八小时，也有情绪 高低以及专注度高低的差别，所以，总经理也要学习择优使用自己的 精力。

那么，如何才能择优使用自己有限的精力呢？对于总经理来说，尽 可能多地把自己的精力使用在与经营有关的事件上，例如，总经理把 所有的工作时间都用在办公室里就是一种精力的浪费。有时即便是 高层领导也要拿出一定的时间亲自到销售第一线，同顾客聊天，与销
时间管理，提高效率=降低成本
售人员交流，同时了解竞争者并向同行业中的优秀企业学习；不仅仅 是了解商品的销售情况，更要关注产品的质量问题以及服务状况，尤 其是创新能力。
总经理对于自己精力的浪费，无疑会对正常的经营
和管理造成影响，虽然每天都是工作八小时，虽然没有
浪费时间在无聊的事情上，但是不同的人所获得的利 润却是不同的。之所以会产生这样的差别，原因就在 于是否合理地分配、使用自己的精力。总经理每天都
应该审视自己是否有浪费精力的情况，其判断的依据就是这些精力的 消耗要与为企业创造价值联系在一起，换句话说就是要保证投入的每 分精力都是在创造利润上。