传统的企业讲究“面面俱到”，就是涉及经营生产的任何一个部二 都不能缺少了，否则必将影响企业的生存能力和竞争力。但是，企^ 部门一旦划分得过细，其中必然有些职位是公司不需要的，将会成为 企业的包袱，影响公司发展。而这一部分费用将会累加到生产成本s 中，造成成本增加。

哲学上有种思想：解决问题的关键是抓住主要矛盾。企业发展s 是同样的道理，只有尽量把时间、精力、金钱用到企业发展最重要的环 节上，才是增强企业竞争力的硬道理。所以，过细的组织结构分化& 然要影响企业的生产力。解决这个问题最好的方法就是找一个更n 专业的合作伙伴帮助企业甩掉包袱，轻装上阵。

所谓的合作伙伴就是将公司不常用、不重要的部门、生产环节外包 给其他更为专业的公司负责。例如，很多企业大概半年或是一年需要 制作一份用来宣传的画册，这样就没有必要单独设立一个制作宣传亍 的编辑部门，可以将这份工作交给其他公司来负责，如此一来既方受 又可以大幅节约企业的生产成本。

生产外包的关键是要将一些传统由本公司的工作人员负责的业务 或是加工方式交给专业做这方面业务的公司来做，不过首先需要明51 的是这部分外包环节必须没有涉及企业生产管理的核心。把这一E 分生产环节外包，通过引进更优秀、更先进企业的技术、设备来帮助仝 业提高产品等级与层次，提高竞争力。同时，抛弃传统的自给自足辽 营模式，可以开阔企业的视野，从更先进的企业身上得到更优秀的资 源配置，降低成本、提高工作效率，并增强企业自身的竞争能力。