“木桶原理”是一个系统论概念，是指一个系统的总体效能取 该系统各要素中效能最低的要素，就好比我们用一些长短不一的成一个水桶，水桶能盛多少水，不是由最长的木板决定，而是 三最短的那块木板决定。

木桶原理告诉我们，任何一个组织或团队都可能面临一个共同的——就像十个手指不一样长，构成团队的各个部分也往往是优劣 而劣势部分往往决定着团队的整体水平。也就是说，每个企 曼兰突都是由多个链条组成的，整个组织的效能不是由最好的部门的至央定的，而是由其中最差的环节决定的。在整个生产过程中，最 ?=二的数量是由最慢的环节决定的，最终产出的质量是由最差的环 is定的，最终产出的效能是由最弱的环节决定的。因此，要想改善工衣能，只能从最慢、最差、最弱的环节着手，因为这些环节是企 m養的瓶颈，是整体效能的潜在隐患，最终会影响团队执行的整体

^而，木桶中最短的木板虽然比其他部分差一些，却不能把它当 龙扔掉。因为强弱只是相对而言，问题的关键在于团队能接受这 到什么程度，如果严重到阻碍工作进展的话，那就不得不有所 機聲了 ：所以，当务之急是赶紧改善这些弱项，以提髙团队的整体


“人”的结构就是相互支撑，“众”人的事业需要每个人的参与： 有些企业在执行力的问题上，非常强调个人的执行能力对团队的作 用。其实，确如我在《团队精神》中所说的那样，“以一当十并不 难，难的是以十当一”。执行力也是如此，对于个人执行力的要求与 判断是比较容易的，企业只要观察这个人的做事方式和绩效就可以 了。正是这个原因，使得很多民营企业非常重视个人的执行力，却忽 视了团队的执行力，总觉得执行不力是个人的原因。也有部分民营企 业家，觉得自己的企业在执行力方面不行，就高薪聘请几位职业经理 人或空降兵来解决问题，谁知几个月过去了，企业还是老样子，就是 不知道问题出在哪里——其实道理很简单，作为职业经理人，他的个 人执行能力是很强，但是不要忘了他是在企业中执行任务，如果整个 团队的执行力低下，那么职业经理人的个人执行力再高又有何用？ 一 只狮子带领的兔子团队和一只兔子带领的狮子团队，孰强孰弱不言 而喻。

企业对于团队执行力和个人执行力的要求，均来源于企业战略目 标的分解，这其中包含了完善企业组织结构的设计、制定流程与标 准、运用流程的执行工具、建立组织执行的对话平台及使用的语言、 提高领导者的领导力与执行力等等。因此，企业要想建立髙效的执


领导者绝不能把精力放在落后的员工身上，而应放在表现好 的员工身上。