第一是High C，来自于著名的性格测试DISC，C高的人往往比较仔细。财务最重要的就是仔细。要能从一个个枯燥的数据中发现问题，并最终用数据解决问题。

第二个就是情商，这个越高层要求越高。在低层次上，财务只要能够做报表就可以了，但发展上去，那就是搞人呀。一样100万预算，所有部门都需要，那你到底给哪个部门呢？这里面不单单是冷酷的数字决定一切，更是你怎么玩这盘棋的问题，既要符合公司利益，又不能把人都得罪了，清高和过度的自信都要不得，你看看那些Finance Controller，哪个不是油条一个，长袖善舞的？

第三个就是一些基本功。做会计的，要是连Excel都玩不转，那么就算了，回学校学好了再来吧。比如我们的一个财务总监那个VBA编辑的能力真的很强，你的这些专项能力越强，那么在刚毕业还是职场菜鸟期间就越容易在芸芸众生中，一下子给大老板挑出来做一些比较要紧的事，然后你的眼界和接触面就越来越大了，升职、涨工资这都是连带反应啦。还有个能力就是PPT或者说是演讲的能力。因为你是用数据说话的，但不是所有公司的老大都会花很多时间来看你的报表，他们要的是你通过数据整理出的结果。那么用一个好的呈现方式告诉老板，讲好这个故事，就是做财务要往上走的一个必要的基本功了。对于Biz Fin而言，这点尤为重要。

之前看到一个市场部女生写的帖子，说了一个关于“屁”的笑话。说市场部也老要用PPT作分析，于是有一天一个经理感慨地说，我们都是“P”，今天“P”，明天“P”，当你的PPT能力极高了，你也该是“VP”了。

PPT能力是一方面，怎么讲这个故事也就是演讲的能力也很要紧。

第四个就是一个好的成长环境。如果你做了财务，过些年你会发现，小公司的财务永远是小公司的财务，大公司的财务也永远是那批人。彼此之间好像楚汉河界，泾渭分明。小公司讲究灵活，老板要因为什么用途用一笔钱了，财务得想着法子从别的地方挤钱出来；而大公司讲究规章制度和流程，小公司的做法恰恰是最不能允许的。时间长了就变成道不同不相为谋了。但毕竟，小公司的工资再高也有顶，而大公司100多万、200多万的财务并不少见，所以除四大外普通财务从业人员的工资，在工作5年后，开始有了质的变化。

每次搜索51job的后端简历库，都会看到一大堆的财务人员，绝大部分工作了10年也没人看，工资也就6000～7000（上海哦），而那些跨国公司的财务工作了3～4年，期望工资却已经大方地写着1.5万了。事实上，只要能力出众，经历对口，还真有人给他们这个工资。


这位可以说是财务人员转岗中比较成功的案例。首先，由于找工作的难度问题，她并没有从跨国公司开始自己的职业生涯，而是从第三方的外包公司开始。虽然外包公司在规模上比不上跨国企业，但由于服务于相当数量的外企，这样的职业起点还是很不错的。当然，上外毕业的她并没有在那里呆上很久，很快她就进入了一家相对小型的外企开始了会计岗位的工作，这和她的专业相符，所以整个求职过程也非常顺利。在总体工作经验达到3年以后（其实也就是3年萝卜干饭吃完了，对这一职务的理解已经相当成熟），她选择进入了一家世界500强企业依然从事会计岗位的工作并在这个岗位上一干就是好几年。当然作为女性，也相应地完成了自己的人生大事（婚育其实对一个女人而言还是很重要的）。当然代价也是相应的，她在这个岗位上除了层级有所上升以外，并没有很大的提高，特别是该企业并没有针对财务人员的轮岗计划，使她最后又离开了这家公司，前往另一家500强公司从事运营财务的工作。而优秀的她在运营财务岗位上迸发出了热情，并从一个财务分析最终成为财务总监。其实，从她换工作的历程来看，钱不是主要的原因，最主要的还是在于轮换职务内容。对于大部分成功的跳槽而言，钱都不是最主要的驱动因素，对自己的职业规划有一个清醒的认识才是最重要的。


做招聘那么多年，除了HR、Finance这些招聘量很大的职位外，还兼带法务的招聘。当然我所招聘的法务偏重于公司法务，非讼的。下面也让我们来看看这个从业人数不多但是收入可以很高的领域。