（1）阿里巴巴：价值观导向的政委胜任素质

阿里政委是公司派驻到各业务线的人力资源管理者和价值观管理者，与业务经理一起承担所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等方面的工作。阿里政委承担了推动和实践企业文化的责任，将企业文化观、价值观和行为方式用标准化形式呈现出来，作为人才选、育、用、留、出的原则和基准。阿里政委既要解决组织和人的问题，也要推动实现人才的开发和增值，是企业文化的贯彻者和诠释者。[10]那么阿里政委需要具备什么样的素质才能胜任呢？

由以上岗位说明书可以概括出阿里政委的四大核心能力：

第一，战略衔接能力。首先，能够重构需求，识别战略性合作机会，实施企业战略性合作项目。其次，能够将人力资源工作的战略规划和业务规划紧密结合起来。再次，有能力激励和推动组织成员接受变革和拥抱变化。最后，有能力在本部门与其他部门之间发现关联，并识别出关键人物、关键环节和关键联系。

第二，人力资源专业能力。首先，能够对人力资源工作进行专业化整合与表达，实现显性化业务交融。其次，能将人力资源开发管理业务与所处的环境和业务需求结合起来。再次，能够把握人员、流程和信息等企业成功的关键因素，并将其转化为企业创造价值的能力。最后，掌握人力资源开发与管理的专业知识，并不断使其显性化。

第三，业务洞察能力。首先，具备对业务价值链的深刻洞察力，能够引导员工开拓性地发挥能力、创造性地完成工作。其次，要洞察他人及其兴趣点，说服并影响他人，组织大家齐心协作。最后，要主动发现问题和机遇，并突破性地解决问题。

第四，个人领导力。首先，具有能够抗多重压力并带领团队走向成功的潜质。其次，具有很强的成就动机，追求完美，注重细节。再次，具有强烈的探究动机，有天生的好奇心和了解他人及当前事物的渴望。最后，敢于说出、做出自己认为正确的事情。

由此我们提炼出阿里政委的胜任素质模型

（2）华为：业务导向的V-CROSS模型

华为的业务运营以项目为中心。为加强项目管理，公司专门设立了HRBP的职能角色，旨在强化一线项目团队的人力资源管理。华为在转型过程中提炼出HRBP的角色模型：V-CROSS。在这个模型中，HRBP扮演六大角色（见图7—5）：


●战略伙伴：基于战略目标设计有力的支撑措施并辅助实施；

●HR解决方案集成者：打破模块的界限，针对业务问题提供完整的解决方案；

●HR流程运作者：设计HR流程并保持高效运转；

●关系管理者：与内外部利益相关者保持紧密的沟通，建立良好的关系；

●变革推动者：面向未来，辅助管理层推动必要的组织变革；

●核心价值观传承者：驱动华为“以客户为中心、以奋斗者为本”的文化落地。

相应地，企业对HRBP的能力也有了新的要求：由传统的人力资源技能（绩效管理、招聘、薪酬、学习与发展等）发展成更为深入和全面的人力资源解决方案技能（战略管理、诊断辅导、人才管理等）。表7—4展示了HRBP的胜任素质。表7—5展示了HRBP管理者和专员需具备的能力。