随着共享经济理念的出现，人力资源行业标准化、规范化程度越来越高，推动了人力资本的生态共享，具体包括人力资源从业者与多个企业的共享、企业与企业的共享。

人力资本生态共享一方面是指企业与人力资源从业者的开放关系。在共享经济的大潮中，一个APP可以驱动一个职业的劳动力市场，如“滴滴”APP上的司机、“猪八戒网”上的设计师、“分答”APP上的专家，这些让人与组织的关系发生彻底的变革——组织发展依附于人才，而人才发展不再依附于组织。随着人力资源行业管理更加专业化，并且未来人和企业的能力、信誉进一步透明化，人力资源从业者联结在一个圈子之中，HR从业者不一定仅戴一家企业的“工卡”，还有可能在一年之中为不同企业，甚至同一段时间为多家企业创造价值，在多家企业中自由切换“工卡”。由于从业者的能力和信誉几乎是放在虚拟橱窗里展示的，从业者的资历、水平是由社会评价的，因此企业能更快地以较低的搜寻成本在从业者的圈子中寻找HR，实现人力资源从业者与企业的生态大共享。

人力资本生态共享另一方面是指企业与企业之间的开放关系，注重大共享，强调与外部合作伙伴建立共赢关系，逐步实现企业内部人力资源产品与服务的外部市场化运作，在技术的支持下开放共享。以腾讯SDC为例，SDC将腾讯的互联网创新与自身的共享交付中心产品化实践相结合，推出了面向企业外部合作伙伴的“SDC云产品”，包括云评估、云寻访等功能，现已应用到腾讯投资的多家公司。

腾讯战略投资的一些公司，其人力资源部就导入了“SDC云产品”。以云评估产品为例，这是一套成熟的360度领导力评估体系，腾讯投资的公司的HR从系统中选择模板，导入本企业的领导力模型或管理者胜任素质模型，以及企业文化、绩效目标等，并构建问卷。HR对某一评估周期发起操作后，产品会自动跟踪评估，回收问卷，得出结果，形成含有各角色综合对比分析的个人综合报告。对于接入产品的企业，“SDC云产品”按需收费，大大节约了企业构建整套评估系统的成本，具有很高的性价比。对于SDC来说，整个市场对按需收费的云产品需求广泛，形成“长尾”之势，SDC的利润仍旧可观。

开放的人力资本生态共享意味着，无论是组织与人还是组织与组织，都将实现连接，推动人力资源服务更加容易获取、更加灵活。未来组织内外将涌现大量的跨界合作，不同主体之间的界限日益模糊，最终实现价值的共同创造。