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2021-11-06

通过分析OKR考核的定义和操作方法，可以看出OKR考核方法是目标管理、KPI考核法的延续，但在目标设定与分解、考核指标选取上，OKR考核方法又有其独特的特点。 1.OKR考核的优点首先，OKR强调平等沟通。所有的目标设定与分解都是员工与管理者平等沟通并达成一致意见的，通过沟通促使管理者和员工都进行思考，主要…

OKR，即目标和关键成果考核法（Objectives and Key Results）…

2021-11-06

OKR，即目标和关键成果考核法（Objectives and Key Results），是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR考核法于1999年由Intel公司发明，后来推广到Oracle、Google、LinkedIn等IT高科技公司，后广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营模式的企业。 OKR考核的操作方法 OKR仍延续…

如何对企业管理人员进行360度评估？

2021-11-06

对管理人员采取360度考核，上级评价维度、自己评价维度和客户评价维度都是相对比较好选取考核指标的，但下级对上级评价和同事间互评就是360度考核实施中的难点了。在此，我们选取下级对上级考核时采用的领导综合能力评价表和同事间互评时的部门协作满意度互评表作为实例（见表4-7和表4-8）。表4-7 领导综合能力评价表（下级对上级）表4-8 …

360度考核，又称为360度反馈评估（360 Degree Feedback）…

2021-11-04

360度考核，又称为360度反馈评估（360 Degree Feedback），它是由与被评估人有密切工作关系的人，包括被评估人的上级、同事、下级、外部客户、自身等，多维度对被评估人进行评估的综合评估考核系统。这种评估一般是匿名的，通过评估可以全面、客观地搜集被评估人的工作表现，了解被评估人的优势与不足，并且，可以通过多次评估结果的连续跟踪…

企业管理人员平衡计分卡（BSC）指标如何设计？

2021-11-04

平衡计分卡（Balanced Score Card，BSC）是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的是要建立“以战略为导向”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效执行。因此，平衡计分卡也被称为加强企业战略执行力的战略管理工具。平衡计分卡源自哈…

软件开发工程师的KPI如何制定？

2021-11-04

一是如何确定关键绩效指标？ KPI的要点就在于探索并发现20%的关键绩效指标，来撬动并实现80%以上的业绩。所以，如何能够找到20%的关键绩效指标是重中之重。企业的战略目标在每个阶段，甚至每个年度都会不同，而且，不同的企业领导者也影响着对于战略目标的设定。至于什么才是20%的关键绩效指标，每个企业都会有不同的回答。因此，是否是关…

公司对员工进行调岗，原则上来说是行使劳动用工自主权的体现

2021-11-02

公司对员工进行调岗，原则上来说是行使劳动用工自主权的体现，公司根据自身组织架构以及员工自身工作能力的情况，作出相应的岗位调整。但是，并非任何的岗位调整，都可以说是公司行使劳动用工自主权。司法实践中，因为许多公司通过对员工进行调岗来达到“变相解雇”的目的，所以法院在审理调岗纠纷案件时，对公司作出调岗行为有严格的要求。 …

规章制度的内容须合理并具有可操作性

2021-11-02

风险提示如前文所述，规章制度合法有效须根据严格的法律要求制定，规章制度的合法有效是最低要求，一份规章制度不能仅限于合法和有效，还必须制定得合理并具有可操作性。如果一份规章制度里面所规定的内容不具有可操作性，那么该制度则无法起到管理、约束员工行为的作用。规章制度中的内容需要合理，若规章制度制定程序合法…

规章制度合法性及有效性的要求

2021-11-02

风险提示国有国法，家有家规。每个公司都会有自己的规矩，公司的规章制度就是公司规矩的书面体现，属于公司内部针对所有员工的“法律”。公司有权制定规章制度对公司员工进行管理，是行使劳动用工自主权的一种体现。依法制定的规章制度，能够作为管理劳动者的依据，与公司建立劳动关系的劳动者均应当遵守公司的规章制度。目前，大多数公…

女职工在“三期”内劳动合同到期的处理方法

2021-11-01

风险提示女职工“三期”，分别是指孕期、产期、哺乳期。根据《劳动合同法》第四十二条的规定，公司一般情况下不能在女职工“三期”期间对其进行解雇（除非该名女职工存在过失过错行为公司依法解雇），否则就要承担经济赔偿责任。实践中，笔者常遇到一些公司人事提出疑问：若女职工在“三期”期间劳动合同到期，公司能否不…

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