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2021-10-28

养成不愠不火的沟通风格随着工作经验的增加，兴兴越来越感觉到，情绪稳定是一项多么难得的素质。兴兴身边的人工作忙碌，导致他们在与他人的工作对接中难免态度不好，做事粗糙。作为HRBP，兴兴日常工作可谓烦琐，特别是多项工作接踵而来，多人联系催促之时，千头万绪不知从何抓起，难免心中浮躁而影响工作态度。兴兴也意识到这一点…

而调薪又有一定条件限制，导致该员工的工资调整幅度与频率都受到限制

2021-10-28

某业务部门主管来与兴兴沟通，希望他能够帮助一位员工解决加班费的问题，兴兴细问之下，该主管才说其实该员工并没有加班，只是他的工资很低，而调薪又有一定条件限制，导致该员工的工资调整幅度与频率都受到限制，因此想通过其他方式对员工给予一定的补助。兴兴听后，很严肃地告诉该业务部门主管，这样做是不对的，属于造假的…

新员工如何应对更换业务领导的苦恼

2021-10-27

在事业部工作一年以后，兴兴的直接上司，也就是事业部总经理从李成换成了陈山。陈山的领导风格与李成有很大的差异：李成温文尔雅，为人大气，容易沟通，你可以随时走进他的办公室与他讨论事情，他总是很讲理，而且他总是能让你心悦诚服地走出办公室；陈山就很不一样，你走进他的办公室，他只是瞟你一眼，就继续敲打自己的电脑键盘，这让你无所…

要好好想清楚HRBP对业务的价值是什么

2021-10-27

第一个考核周期的“滑铁卢” 兴兴刚到地产事业部的时候，他的部门关系与考核关系也转到了事业部。由于兴兴刚到事业部，对事业部业务及HRBP的角色定位还不清晰，对业务有价值的事情做得不多。第一次半年考核，兴兴所在的HRBP岗位与其他业务部门主管岗位放在一起考核，结果兴兴的绩效结果不佳，这让兴兴很有挫折感，因为他的绩效一直…

不仅要关心员工的工作，还要关心他们的生活

2021-10-27

自己想要什么，就给员工什么兴兴希望能够让部门员工有归属感，提升部门员工的凝聚力，他作为部门的主管，所起的作用是最大的，但怎么做才能达到这个目标呢？他想起自己也作为他人下属，自己希望上司如何对待自己，也许自己所想的就是下属所想的，所谓“己之所欲”亦“人之所求”也。他分析后发现，做一个好的管理者，简单，也不简单，简单…

提升员工绩效的根本是“能量管理”

2021-10-26

兴兴的下属孙伯，某一天向兴兴抱怨，说他在工作中有很大的挫折感，甚至想调离HR部门。兴兴问其原因，他说他觉得公司业务主管不重视人力资源，具体表现是他发给业务主管的邮件都得不到回复；他过去找业务主管沟通时，他们也心不在焉地应付他，说没有空，请他晚一点再来，晚一点他再去的时候，业务主管还说没空，他跑了几次，对方就说自己有空会…

GRPI模型的工作流程部分体现了一个团队处理问题的机制

2021-10-26

兴兴爱读书，在家里他经常捧着一本书，平时在等地铁、公共汽车甚至在公司饭堂排队的时候，也会拿着手机看电子书。别人问他为什么这么喜欢读书，兴兴说：“读书是精神的旅行。正如旅行一样，你没读过的书，对你来说只是一个名字，没有任何意义和感觉，而当你真正读过后，就会有直观的感受与印象，就会感叹‘原来是这个样子’，然后书中的场景…

HRBP还需要知道本企业的主要财务控制指标是什么

2021-10-26

某天财务部经理晓清来到兴兴的办公室沟通一些事情，看到兴兴桌面上有一本《财报就是一本故事书》，她很惊奇地说：“你在学习财务知识吗？” 兴兴说：“是啊，我觉得HRBP要懂财务才行，这样才能参与公司制定商业战略决策工作，成为真正的战略合作伙伴。我觉得公司的人力资源管理以后要逐步实行财务化，能够用财务数据衡量HR工作的价值，走…

招聘员工时如何避免用工歧视？

2021-10-25

公司招聘新员工，肯定希望能招到最适合公司的人，也当然会在招聘前设定一个录用标准。一些公司在招聘信息中会写明应聘条件，如“未婚者优先”“211大学毕业优先”“气质好、样貌佳优先”“不招女性只招男性”等。《就业促进法》第三条规定：“劳动者依法享有平等就业和自主择业的权利。劳动者就业，不因民族、种族、性别、宗教信仰等不同而受…

录用通知书的法律效力公司要注意这几点

2021-10-25

一些公司在招聘中确定了应聘者后，会向应聘者发出录用通知书，以告知应聘者已经被公司录用，并希望应聘者与公司签订建立劳动关系的文件。笔者在前文对招聘过程中的要约和承诺问题作了说明，而公司在招聘过程中发出录用通知书的行为，其实是公司向应聘者又发出了一个要约，希望应聘者前来“承诺”。录用通知书的英文为“offer”，与法律上要约…

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