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2021-10-25

劳动合同属于合同的一种，在具体操作上也需要适用《合同法》中规定的一般原则。根据《合同法》的规定，当事人之间订立合同，可以采取两种方式：一种是“要约—承诺”的方式，另一种是“要约邀请—要约—承诺”的方式。一方发出要约，另一方作出承诺，合同即成立；一方发出要约邀请，另一方接受邀请发出要约，之前发出要约邀请的一方作出承诺，合…

人力资本合伙制驱动价值创造

2021-10-25

合伙是最古老的组织智慧，也是最显著的未来趋势。互联网时代，人与组织的关系发生变化，人力资本的价值凸显，组织内部人力资本与货币资本逐渐过渡到平等的关系，企业越来越尊重人力资本的价值分享权和决策话语权，因此，由雇佣人才过渡到人才合作，企业通过邀请人才入伙、邀请人才一起创业，实现共创共享共赢，人力资本合伙制将成为未来人力资源…

人力资本生态共享另一方面是指企业与企业之间的开放关系

2021-10-24

随着共享经济理念的出现，人力资源行业标准化、规范化程度越来越高，推动了人力资本的生态共享，具体包括人力资源从业者与多个企业的共享、企业与企业的共享。人力资本生态共享一方面是指企业与人力资源从业者的开放关系。在共享经济的大潮中，一个APP可以驱动一个职业的劳动力市场，如“滴滴”APP上的司机、“猪八戒网”上的设计师、…

做到人才价值共享需要确立人才管理的四大思维

2021-10-24

在共生共享时代背景下，组织追求相关利益者的价值平衡，实现风险共担、利益共享。当人力资本优势凸显、人才价值受到重视时，组织不再是简单的利益共同体，而是价值创造共享体，实现超值人才共享。在一个产业生态中，组织提供一个平台，人才可以自主经营，围绕客户创造价值，并参与价值分享过程。在利益的这张“饼”上，大家不再是零和博弈的关系…

人力资源跨界新职业的诞生,人力资源总架构师

2021-10-24

在强调客户需求和人力资本价值的思维导向下，组织内部HR的价值创造依托于人才的跨界组合，新的职业应运而生。HR三支柱给人力资源管理带来的一个启示是，未来人力资源管理领域会产生三个重要的职业，第一是人力资源总架构师，第二是人力资源产品经理，第三是人力资源大客户经理。人力资源总架构师是对人力资源组织模式、技术、HR能力…

人才客户化导向凸显人力资本价值

2021-10-23

“灰度”的本义是指在黑与白之间平滑过渡的一种方式方法。组织在转型发展阶段往往会面临环境的多元化、复杂性以及不确定性。这样的质变时代要求领导者具备包容、妥协、平衡以及总体掌控的能力素质。在人力资源领域，HR三支柱模式的兴起在组织内部形成三套不同的班子，三个支柱有各自的价值诉求，而在内部客户眼中仅有一个HR，所以三个支柱的…

新的人力资源数据类型提升大数据人力资源分析的价值

2021-10-23

发挥大数据人力资源管理平台的分析和预测价值大数据在中国企业的实践可能不到10年时间，然而中国大数据的发展却备受西方国家的关注。中国传统的人口红利逐渐减少，13亿人口基数却给大数据提供了新的红利可能，无论是消费市场、资本市场还是劳动力市场，每年都有大体量的数据产生，这可能会成为中国新的人口红利。从人力资源管理实践来看，…

HR三支柱与人力资源管理新趋势

2021-10-23

“回归商业本质”“回归管理原点”，这些来自商学院教授的话语像警钟一样，时刻告诫管理者不要被“黑天鹅”事件扰乱思路，不要轻易相信某些“风口”现象真会被写进下一版教材中，成为新理论。随着大数据、人工智能技术日臻成熟，机器或许能代替管理者做出更理性的决策，帮助企业适应复杂的环境。未来多少管理理念、跨世经典、管理常识将会被颠覆…

针对HR三支柱的定位与四角色不匹配

2021-10-22

如果说HR三支柱的升级是在现有的“四梁八柱”的基础上进行夯实优化、走出灰色边界进行自我赋能和成长，那么HR三支柱的重构则希望从体制上、架构上直接给予规则的界定和对应，避免靠单模块英雄主义来维系和支撑HR三支柱的运作。HR三支柱重构，一个是加法（四支柱），一个是减法（双支柱）。（1）四支柱模式：建立整合变革中心针对…

从SSC升级为SDC，离不开四个方面的升级工作

2021-10-22

第一，工作价值观及动机的升级，从职能导向到客户导向。SSC是被动承接共性的职能工作，SDC是主动关注共性的需求。职能导向是从HR自己擅长的领域、上级要求的角度思考客户需求，客户导向则是从内部客户需求出发，重新审视现有工作，为客户创造价值。第二，服务对象的扩展，从服务客户延伸到服务客户+用户。客户是HR三支柱中另外两…

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