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用做产品的思维做HR,走进腾讯的“产品化HR”
2021-10-18
优质的服务得益于系统的搭建,在系统搭建之前需要对人力资源业务流程进行梳理,同时充分贯彻落实用户属性。 在流程重构时,SDC面向场景去调整流程。在一般系统建设的思路下,作为互联网公司,业务流程强调弹性,因此在梳理的过程中,为了确保流程的弹性会制造一些缓冲地带,使流程有灵活变动的余地。而在交付思维下,流程梳理的起点是绘制…
那么SDC和SSC究竟有哪些不同?
2021-10-18
腾讯SDC就是这样通过一点点实践与探索,逐渐完善整个服务链的,从用户的需求出发,抓住关键问题,逐个击破,发展成如今完善的共享交付平台。 (1)从被动响应到主动关注用户需求 传统的SSC是对HR事务性要求的被动响应。而SDC突破了SSC在整个交付链条中只是执行层面的一个环节、视角比较孤立的局限,以用户的需求为出发点,通…
如何在i时代把握移动互联网的发展趋势
2021-10-18
SSC作为服务支持性部门,承载着提供标准化、高质量服务的期望,如何在i时代把握移动互联网的发展趋势,关注员工的个性化需求,用新技术创造新工具,从而为员工提供更好的服务体验?这要求SSC的员工掌握更多的知识技术、拥有更高的素质能力。 (1)用户研究的产品能力 这需要员工有较强的需求洞察能力和用户调研能力。需求洞察能力要…
SDC的胜任基因:以服务为本,用数据说
2021-10-15
SSC的工作涵盖多个模块,如运营服务、系统建设、信息维护等。这里所探讨的SSC胜任素质主要指从事运营服务工作的,而没有延伸到数据、系统等工作的胜任素质。 根据智享会2016年的调查,参调企业中设计SSC胜任力模型的企业约为30%,近44%的企业正在设计或者计划设计。企业最关心的SSC员工胜任力前五项为:以客户为中心、有效沟通、…
高价值与高风险同在:如何搭建SSC?SSC在中国的实践探索
2021-10-15
随着SSC不断发展,中国企业意识到它为企业创造的竞争优势非常显著,不论在降低成本、提高服务质量上,还是在流程简化、知识转移、资源共享上,都发挥了巨大的作用。 尽管SSC有巨大的价值潜力,但是构建起来并非一件易事。除了需要适合的组织规模、结构等外部条件,SSC在搭建过程中还面临观念改变、权力迁移、结构调整、流程梳理、人…
SSC来源于企业内部资源共享整合的组织变革过程
2021-10-15
美世咨询公司的两位顾问霍兰(Peter Horan)和弗农(Philip Vernon)在其研究中按照组织结构把组织分成三类:未整合控股公司、未整合联盟企业、整合企业。[1]他们认为由于组织规模、组织特征和相关人力资源实践的差异化,并不是所有组织都适合构建SSC。 相应地,在未整合公司中建立SSC没有太大的必要。由于组织的自主管理特质,仅有…
共享服务中心(SSC)的理念是将人力资源管理中大量的重复性
2021-10-13
起初,共享服务中心(SSC)的理念是将人力资源管理中大量的重复性、事务性工作整合,提升企业运营管理效率,让HR聚焦创造价值的工作。在移动互联网时代,SSC不仅要提高效率,还要满足员工、管理者个性化的需求,于是中国企业将SSC升级为共享交付中心(SDC),其核心是用服务推管控、用产品绑用户、用交付显价值。 SSC是HR…
腾讯HRBP一般分为三大块:Function组、BP组和助理组
2021-10-13
所谓俄罗斯套娃,是指在HRBP的内部又分出一个HR三支柱,我们来看看腾讯HRBP的分工。 ,腾讯HRBP一般分为三大块:Function组、BP组和助理组。其中,Function组主要与COE对接,一方面保证政策落地,另一方面驱动COE完成任务。BP组是传统意义上的HRBP,他们参与到业务当中,打破模块的界限,针对业务问题提供完整的…
人才问题的合作伙伴。政委要善于与员工沟通
2021-10-13
●人才问题的合作伙伴。政委要善于与员工沟通,了解其生活、工作的状态,清楚其目前遇到的问题,并且帮助员工解决问题。 ●公司与员工之间的同心结和桥梁。政委作为企业与员工之间的桥梁,起着承上启下的作用,要善于向员工诠释上层的战略、决策,及时将员工的问题向上反馈。 ●公司文化的倡导者、贯彻者、诠释者。阿里巴巴是十分重视价值…
政委是既懂人力资源管理又了解业务需求的HR“通才
2021-10-12
阿里政委属于阿里巴巴HR的一种,阿里HR有职能型HR和业务型HR,前者负责HR领域的政策制定、工具研发,后者则为政委。政委其实是公司派驻到各业务线的人力资源管理者和价值观管理者,与业务经理一起做好所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等方面的工作。政委是既懂人力资源管理又了解业务需求的HR“通才”。 政委和HRBP的…
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