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工作总结
如何控制设计成本
2015-01-16 / 作者:hdycw
合理的设计可以帮助企业控制产品的成本,减少浪费现象的发生: 但是,总经理需要明确,设计同时也是费用支出的一个环节。也就是 说,设计并不是平白无故就有的,也需要花费企业的相关资源,无论是 人力方面还是物资支援方面,换句话说,要是没有相应的投资也就没 有好的设计。所以,企业在利用合理的设计控制产品成本的同时,也 要注意控制相关…
生产研发同样要有节约
2015-01-16 / 作者:hdycw
产品研发是一个企业保持永恒生命力不可或缺的重要环节,几乎 行有的总经理都已经意识到研发的重要性,所以会不断加大投入,然而没有计划性、没有市场依据的、不遗余力的研发,对于企业来说并不 是什么好事,反而造成企业各种资源的浪费,对发展没有帮助。 很多企业虽然注重研发环节,但是自己企业的人力、技术等各方靣 条件与能力都是有限的,…
改革杂乱无章的生产流程
2015-01-16 / 作者:hdycw
生产制度是为了保障企业在生产环节中规范操作,涉及相关的纪 律、秩序以及员工工作积极性等。而生产流程则是要企业按照一定秩 序、顺序来进行生产安排,并保证员工可以把事情做对、做好。 对于企业来说,一套完整、有序的工作流程主要是由计划、组织、 执行、措施和总结这样五大方面组成的。工作计划是生产的前提与基 础,主要是根据生产任务来…
制造成本如何一降再降
2015-01-16 / 作者:hdycw
产品的制造成本主要是指企业在生产产品的过程中所发生的成 本,其中主要由原料、人工和加工费用这三方面组成。其中,原料成本 造成浪费的现象是非常严重且普遍的。所以,对于总经理来说在生产 过程中严格控制原料浪费是降低制造成本,提高企业利润的重点。 台塑集团的董事长王永庆不止一次地强调过,想要谋求企业的高 利润就必须要控制制造成本…
生产原料要定题定量
2015-01-16 / 作者:hdycw
因为原材料浪费造成的生产成本增加是企业常见的问题,只注重 产品的产出不注重原料使用原则,就等于是生产失误,极易造成浪费。 因此控制生产成本必须从减少原料消耗开始,就是说原料消耗的多少 需要同产出与获利之间形成相应的比例,确定好生产某产品所需要的 累料量,并以此为标准为原材料规定定额定量。也就是在生产条件和 技术一定的情况下…
谨防盲目扩大生产带来的浪费
2015-01-16 / 作者:hdycw
20世纪,美国人吉纳•法考夫在曼哈顿背街的一座两层楼房的房 屋里创办了一家销售皮箱的商铺,名字叫E.J.柯维特。为了方便顾客 选购,法考夫除了销售皮箱外,还开始卖一些日常用品以及设备。与 当时其他商家的销售方式不同,法考夫打算走一条自己的路子,他所 卖的产品都本着薄利多销的原则,每件商品的价格几乎接近成本价。 用法考夫自己…
寻找产品的“第二次生命”
2015-01-16 / 作者:hdycw
有些产品因为质量原因不过关成为废品或是半成品,还有些产品 因为过时而被市场淘汰,通常企业对于这种产品的处理办法只能无奈 地当作没用的废品扔掉。可是这样一来,在产品上所消耗的资源就等 于全部浪费了,成为企业发展过程中一项负担。 实际上,这些看似在市场上毫无用处,再也换不来钱的产品并不是 毫无用武之地,只要找到好的方法,巧妙地…
产品定位是控制成本的基础
2015-01-16 / 作者:hdycw
什么样的产品是客户真正需要的呢?总经理时刻都在思考这样一 个问题,毕竟只有投向市场后能够满足顾客需要的产品才能畅销。否 则,耗费了时间、精力、人力、物力以及大量的资金后生产出来的产品 并不被认可,没有好的销售渠道,不能为企业创造利润,这样的产品自 然是生产过程中极大的浪费。 所以在生产产品之前或是将产品投放市场之前要先将产…
如何借用科学技术节约成本投入
2015-01-16 / 作者:hdycw
现代科学的发展使得产品的生产技术不断提高,一方面产品越来 越先进、实用,另一方面对于企业来说也就意味着产品更新换代越来 越快,市场淘汰率也在不断地缩短。以前,一件产品的更新换代也许 需要几年甚至是十几年、几十年的时间,而现在每年、每个月几乎都有 新产品推出,跟不上这样的变化趋势,企业必然要被市场淘汰。 同时,这种高速的更新…
没有什么比时间更重要
2015-01-13 / 作者:hdycw
有些总经理,每当有重要的事情发生需要在最短的时间内找到解 决措施以及弥补的方案的时候,就会特别集中注意力,知道争分夺秒 的重要性,工作效率也会随之提高。但是,他们在平时工作的时候却 常常三心二意,没有紧迫感,浪费了很多的时间。这些人认为自己这 样的工作方式没有问题,不管怎么说,在重要、紧急的时刻能够处理好 问题就可以了。可…
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