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工作总结
工业生产不可小看省电环节
2015-01-22 / 作者:hdycw
耗电量大是生产环节不容忽视的支出项目,巨额的电费一直都在 加重企业负担,不断增加成本支出,减少利润获取。然而工业生产用 电与办公室用电不同,生产环节一直都离不开电,那么有什么好的方 法可以减少生产环节的耗电量呢? 1. 逐步淘汰老式低效能高消耗的生产设备,选用更加高效省电的 机型,从源头上控制生产中的每个耗电环节,用最少的资…
留意生产安全避免意外成本
2015-01-22 / 作者:hdycw
凡是涉及生产环节的企业都不能忽视安全隐患,一旦发生安全芑 题必定会影响到企业的生产成本,重大安全事故甚至会威胁到员工?: 生命、企业的财产,造成无法弥补的损失。产生安全隐患的原因很多? 例如,有些员工的安全意识薄弱,工作过程中粗心大意,不能完全按^ 企业安全规定操作,就容易出现安全问题;还有些小企业本身的生= 环境比较差,设备…
寻找帮助你节约精力的人
2015-01-20 / 作者:hdycw
俗话说得好:“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。”无论总经理的 工作能力有多么强,也需要有得力的助手帮助自己办事,这一点无疑 也是节约精力的有效手段。任何一个成功的企业家绝对都不会是“孤 家寡人”,身边一定需要有得力的干将,值得自己信赖的左右手,否则 单凭一己之力是很难有更大的作为的,这也是我们常常强调团队合作 的重要性的原…
分权可以集中精力
2015-01-20 / 作者:hdycw
总经理浪费精力的原因很多,最重要的一点就是习惯性地把所有 事情都牢牢地控制在自己手中,越是什么事情都管,就越是浪费时间, 所获得的效果也越差,这就是典型的精力使用不当。 东方希望集团的总裁刘永行对于通过分权来提高工作效率这一点 极为赞同,他曾经说过:“公司刚刚做大的时候,我总认为凡事都要亲 力亲为才行,于是,一个人要同时管…
尽可能地投入一分精力带来一分回报
2015-01-20 / 作者:hdycw
我们常常说工作要有效率,所谓的效率,指的就是在单位时间内完 成工作量的多少,具体解决了什么问题。通过合理的资源配置可以有 助于提高工作效率,从而在单位时间内创造出最大价值,这是企业总 经理们在不断追求的经营目标。然而现实当中,很多情况会导致工作 效率降低,造成这种原因也许是因为主观上不珍惜时间,在工作时间 内做无关紧要的事…
精力有限如何择优使用
2015-01-20 / 作者:hdycw
有一个村子距离河边很远,村子里的人喝水非常不方便.于是,村 长雇用了两个年轻人专门负责到河边挑水供村里人使用,他们每挑一 桶水可以卖一元钱。开始,这两个年轻人每人每天都能挑二十桶水。 有一天,其中一个年轻人张三就对另外那个年轻人李四说:“虽然现在 我们每天可以挑二十桶水,可是这个工作非常辛苦,时间长了,等我们 年纪大了,可就…
高效地利用时间的十五条建议
2015-01-20 / 作者:hdycw
人的一生是有限的,工作的时间更是有限的,时间绝对是不可再生 的稀缺资源,同样的八小时工作时间,如何取得更多的时间才能创造 出价值?高效地利用时间在现代企业当中显得尤为重要,科学地认识 和利用时间对于总经理来说是必须要遵循的一个法则。 世界著名的领导力大师史蒂芬博士,他被称为是“挖掘人类未知潜 能的导师”“当代无与伦比的思想…
什么样的员工称得上是优秀员工呢?
2015-01-20 / 作者:hdycw
什么样的员工称得上是优秀员工呢? 对于总经理来说,什么样的员工称得上是优秀员工呢?那些具有 强烈的时间观念,不随便浪费时间,对于企业的发展能够作出突出的 贡献的员工才是高素质人才。不过,一个企业里的员工众多,不可能 每一个员工本身就具有这样高的素质,很多时候,员工的高效工作状 态,也需要经理人有意识地去培养。 在有些企业当中…
充分沟通,把高效贯穿始终
2015-01-20 / 作者:hdycw
影响公司整体工作效率的一个非常关键的环节则是出在没有及 ”、有效的沟通,以至于延误了解决问题的时机,从而给企业造成无法 誃补的危害,甚至会断送企业的未来。充分的沟通并不是没有限制地 珥闲天、浪费时间,而是用最短的时间了解企业各个环节的运转情况, 4会影响企业发展的问题尽快解决或是从根本上避免其发生。 济南三株实业有限公司因…
简单化是提高效率的捷径
2015-01-20 / 作者:hdycw
无论是工作中还是生活中,我们总能遇到这样两种人:其中一种人 常常会把一件很简单的事情弄得极为复杂,花了大把大把的时间在一 些无关紧要的小事上,结果落得个得不偿失的境遇;还有一种人恰好 与之相反,善于把一件复杂的事情简单化,如此一来,即便是再棘手、 再难处理的问题,到了这样的人手里也会迎刃而解,事情办得是又快 又好。通过这样…
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