资讯中心-工作总结-邯郸英才网

2015-01-29 / 作者：hdycw

“木桶原理”是一个系统论概念，是指一个系统的总体效能取该系统各要素中效能最低的要素，就好比我们用一些长短不一的成一个水桶，水桶能盛多少水，不是由最长的木板决定，而是三最短的那块木板决定。木桶原理告诉我们，任何一个组织或团队都可能面临一个共同的——就像十个手指不一样长，构成团队的各个部分也往往是优劣而劣势部分往往决…

我好不了，谁都别想好

2015-01-29 / 作者：hdycw

一堂课澄清篇水乡的渔民都有这样的经验：萎子里放一群螃蟹，不必盖上篓更.螃蟹是爬不出去的。因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷攀附在它身上，或者用钳子夹住它，把它拉下来，最后没有一只能移出去。企业中也常有这样一些人，他们嫉妒别人的成就与杰出表现，自 5不想办法提高和改进，却天天想法子对强于自己的人进行破坏打对这样…

我好不了，谁都别想好

2015-01-29 / 作者：hdycw

一堂课澄清篇水乡的渔民都有这样的经验：萎子里放一群螃蟹，不必盖上篓更.螃蟹是爬不出去的。因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷攀附在它身上，或者用钳子夹住它，把它拉下来，最后没有一只能移出去。企业中也常有这样一些人，他们嫉妒别人的成就与杰出表现，自 5不想办法提高和改进，却天天想法子对强于自己的人进行破坏打对这样…

团队执行中的三个困惑

2015-01-29 / 作者：hdycw

曾有人做过这样一个实验：将一只青蛙放在装满开水的锅里，青蛙立即从锅里跳了出来。然后，再将青蛙放进装满凉水的锅里，用小火慢慢加热，青蛙虽然感觉到水温在慢慢升高，却因惰性和没有意识到危机的严重性，于是没有立即往外跳的迫切动力，等后来感到太烫而想往外跳时，却已经没有逃出危境的能力，最后被煮熟而失去性命。这就是有名的煮蛙…

别人都倒了，你还站着吗

2015-01-29 / 作者：hdycw

在贯彻执行不彻底的企业中，有一个较为普遍的现象是：很多员工不是尽全力去执行领导和企业的要求，而是一直为执行效果不好作辩解，事先就在为达不到目标寻找理由，事先就在对抗执行力，给执行力制造反作用，造成执行力的削减！并且大家互相之间攀比着，不是向好员工学习，而是总以最差的员工为自己的参照物，这就是我们常说的不学好、群体…

羊随大群不挨打，人随大流不挨罚

2015-01-29 / 作者：hdycw

“涟漪效应”说的是在执行过程中，一群人如果看到有人破坏制度规则，而未见对这种不良行为的及时处理，那么这些人就会模仿。而如果破坏规则的人又是人群中的领导者，那么波及的人群会更多，破坏的效应也就更加严重。这让人不由得联想到经济学中的“酒与污水定律”：把一匙酒倒进一桶污水里，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒里…

破窗户为何让更多的窗户破得更快

2015-01-29 / 作者：hdycw

“破窗理论”是心理学术语，最早源于犯罪学家凯琳曾注意到的一个现象：在她上班的路旁，有一座非常漂亮的大楼，有一天楼上有一扇窗子的玻璃被打碎了，那扇破窗与整座大楼的整洁美丽极不协调，显得格外刺眼。又过了一段时间，她惊奇地发现：那扇破窗不但没得到及时的维修，反而又增加了几个带烂玻璃的窗子……这一发现使她的心中忽有所悟：…

只努力工作，迟早会有回报

2015-01-29 / 作者：hdycw

俗话说：“天下没有免费的午餐。”如果你想获得回报，就要付出努力的工作。如果你想既不付出又获得很高的薪水，那么，在这个地球上，没有一家公司会雇佣你。你可以看看你的周围，在你的公司里面，薪水最高的那些人，是不是那些最受老板赏识的人，是不是那些平时工作表现最杰出的人。答案是肯定的。无论在哪个公司，永远都是这些人！因此，…

为公司工作，更是为自己工作

2015-01-29 / 作者：hdycw

工作是人生中非常重要的事。可是，我们到底在为谁工作呢？对于这个问题，很多人都会说：“这还用问？当然是为公司，为老板了。”工作是为了公司的效益和老板的利益，但也不全是。其实工作最大的收益人是你自己。我们要知道，地球离了谁都会照样转，假如你不在这个岗位上，总会有别人来代替你。所以，工作中收获最大的是自己，因为你没有失业…

物业公司的业务内容

2015-01-29 / 作者：hdycw

物业公司的业务内容包括基本业务、辅助业务及内部业务。物业公司具有一业为主、多种经营、微利服务、规模管理的基本特性，这决定了它的业务内容的广泛性的特点。 (一）物业公司的基本业务物业公司的基本业务涉及范围相当广泛，主要包括以下5项。 1. 前期物业服务前期物业服务包括从规划设计开始，到物业建设以及物业的销售、租赁活动的…