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工作总结
优化人力资源前提是优化组织机构
2015-01-10 / 作者:hdycw
对于很多企业来说,莫名其妙地雇佣了很多的员工,结果造成人力 资源方面的浪费,实际上并不是人雇多了,而是岗位设置多了。也就 是说,一个企业的机构过于复杂,就一定会因此而设置一些听起来极 为重要但是实际发挥不了什么作用的职位,因此造成员工超编、企业 内部管理混乱的现象,因为人多而造成各种麻烦。所以说,想要实现 人力资源更加科学…
如何实现人力资源的有效开发
2015-01-10 / 作者:hdycw
通用电器公司的总裁杰克•韦尔奇曾经说过:“管理其实并不是一 件很复杂的事情,最重要的是要掌握一个原则,就是将正确的人放在 正确的位置上。”这句话也道出了让员工发挥最大作用,使其有可能为 企业将最大的能量释放出来的关键就是要在适当的岗位上用对人,如 此才能实现企业效益成倍增长的可能。 对于总经理来说,“会用人”就是要最…
有哪些少花钱、不花钱的招聘方法
2015-01-10 / 作者:hdycw
人才是一个企业发展的核心资源,目前很多总经理都已经意识到ps~问题,因此,大家在竞争市场的同时,也在为了争取更多的优秀 人到自己的公司当中展开竞争。招聘是企业寻找适合人才加 JL二司的一个重要方式,但是招聘也是需要花费资金的,比如在报纸 J:或是杂志期刊上刊登招聘启事,在专业的招聘网站上发布招聘信 需要支付一笔不小的费用。 …
想要提高面试效率,从以下几个方面来考虑
2015-01-10 / 作者:hdycw
想要提高面试效率,从以下几个方面来考虑。 1. 要学会筛选简历。在挑选简历之前,总经理要确定好几个硬性 指标,就是在不知道要选择什么样的人之前确定好什么样的人是自己 公司绝对不要的,而这些标准是通过简历可以直接反映出来的。例 如,有些工作由女士来做更为方便,那么所有男士的简历就可以直接 删除了;有些工作是需要有工作经验的,那么…
所住的酒店多一星,成本多一成
2015-01-09 / 作者:hdycw
目前,在我国的大多数城市里星级酒店共有五个档次,即一星级、 选择住这样的星级酒店,但是在选择酒店的时候并不是看中价钱的高 低,而是看酒店有几颗星,总觉得星越多就代表酒店越好,住高档酒店 有助于提升企业的形象和地位。 其实,这种想法是很狭隘的,关键也有悖于节约的大原则。酒店的 星级划分固然与其级别的高低有所关联,但绝不是身份…
如何让节约成为企业的种亥化
2015-01-09 / 作者:hdycw
被称为船王的包玉刚曾经是一位成功的银行家,他把银行家的作 风和习惯用到管理船队上去,奉行能省则省的原则,而由他所带领的 企业也树立起了“特别讨厌浪费”的理念。包玉刚每次交代助理要办 什么事情的时候,都会拿一张纸质粗劣且很薄的纸,然后将待办事宜 写在上面。如果需要办的事情可以写在一张窄条子上,他就会把纸张 切开,然后交给助理。…
树立节约意识从精细管理开始
2015-01-09 / 作者:hdycw
从科技的发展来看,如今同类型企业之间的竞争力在产品、设备及 工艺上的差距越来越小,尤其是同等级的产品,更是几乎没有本质上 的区别,而唯一能够保证企业发展,使企业能够在同行业中脱颖而出 的关键则是管理制度上的差异。存在制度漏洞越多的企业,其本身的 各种弊端就会被无形放大,从而被淘汰出局。粗放型的企业已经不适 合要求越来越高的…
企业的节约意识并不等于少花钱
2015-01-09 / 作者:hdycw
中国著名的企业家马云在接受中央电视台采访的时候曾经表示 过:“很多企业其实存在着不恰当的节约意识,他们把少花钱就当作是 巧约,实际上这是一种错误的观念。”马云介绍说,他曾经去一家公司 参观,到达的时候正好赶上中午,他走到该公司的研发部门发现这里 ;〒有的灯和电脑都关着,整个部门占据的一层楼冷冷清清的,给人一 今阴暗的感觉。马…
不会引起员工反感的节约法则
2015-01-09 / 作者:hdycw
对于企业来说,几乎每一项成本都是存在削减余地的,但是在削减 成本的过程中往往会遇到许多阻碍,引起员工的反感。他们会觉得: “这么大的企业,老板已经这么有钱了,何必还要在乎这两个小钱?节 省来节省去的,能省出多少?还不是给我们这些打工的找麻烦。”员工 会有这样的抵触情绪是难免的,但是总经理不能因此而放弃节约,反 而更应该坚定…
上有所好,下必甚焉
2015-01-09 / 作者:hdycw
全球500强企业之一的百安居是世界级的装饰建材零售集团,其 企业的领导者有一个共同的特点就是全都奉行节俭之道。百安居的 总经理从不搞特殊化,以身作则为员工树立节约的榜样,他的办公室 除了门牌跟其他人不同外,其余一切装饰都与普通员工的办公室没有 区别,既没有气派、奢华的老板桌,也没有舒适、宽大的老板椅,他们的 座位与员工一样都是…
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