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2015-01-09 / 作者：hdycw

身居高位的人自然有需要给手下人做出榜样的责任，就像上文提到过的，如果领导者是个喜欢勤俭节约的人，那下面的人即便是为了投其所好也会尽力做到勤俭。同样的道理，如果领导者本身对于物质生活没有过度的追求的话，下面的人自然也会相应地降低生活标准，这一点在隋朝的开国帝王隋文帝杨坚身上得到了充分的印证。隋文帝结束了因为西晋时期…

如何让节约成为人人遵守的习惯

2015-01-09 / 作者：hdycw

企业节约绝不能只是总经理一个人唱着曲高和寡的阳春白雪般的音乐，没有确实地落实到公司具体规章制度中，没有落实到每一个员工的实际工作中，如果是那样，那么总经理的节约观念再坚定、目标再明确，也等于是白费工夫。一个有着100个员工的企业，如果只有总经理一个人奉行节俭之风，其余的99个人都不把浪费当作可耻之事. 那企业同样没有未来可…

福利是员工节约的动力

2015-01-09 / 作者：hdycw

我们前面介绍过，要让节约成为企业内部员工人人遵守的习惯就必须要把企业的利益与员工的利益相结合，让二者能够产生休戚相关的感觉。实际上，保证员工与老总时刻站在相同的战线上，让员工明白节约是为了自己的切身利益，就需要实实在在的物质奖励。给员工口头的表扬很简单，但是一旦真的要动钱了，需要给员工真真切切的物质奖励时，很多老…

将节约与员工晋升相挂钩

2015-01-09 / 作者：hdycw

作为一名员工，在企业中工作最看重的是什么？除了薪金上的报酬外，职位的提升也是很重要的一点。.升职不仅仅意味获得更多的薪水报酬，另外也是自我价值被认可的体现，同时也表示身份、地位的提升。“不想当将军的士兵不是好士兵”，所有人都怀揣着出人头地的梦想，对于普通员工来说，职位上的提升正是获得这种满足的重要途径，甚至对于很大…

让员工有危机意识

2015-01-09 / 作者：hdycw

让员工贯彻节约观念，做得好的要奖励，同样的，如果出现浪费现象就自然应该接受惩罚，如此一来，赏罚分明才能保证把节约的观念贯彻到底。日本的松下公司对于员工的浪费行为就有严格的规定，并设立相 3的惩罚机制，从而让员工有危机意识，不敢轻易越浪费的“雷池”半步。松下公司所制订的相关规定有这样一条：办公期间不使用的电灯 .2、须关…

培养员工的主人翁意识

2015-01-09 / 作者：hdycw

员工与老板最本质上的区别，并不是职位的高低，而是思考问题的方式，培养员工与老板步调一致的节约意识，可以从培养他们的主人翁意识开始.也就是培养员工像老板一样思考问题。像老板一样思考问题可以使员工站在老板的立场和角度看待问题，如此就能把与公司发展切实相关的问题当作是自己的事情来考量，那么控制成本、提高工作效率就成为每个…

纠正员工“与我无关”的态度

2015-01-09 / 作者：hdycw

有一对新人在成亲当天，新郎官带着新娘子往自己家中走，刚进院门突然有一只老鼠不知从哪窜出来，“嗖”的一下又从新娘脚边跑没了踪影。新娘吓了一跳，缓过神来后偷偷地对着新郎说：“你们家还有老鼠啊？”新郎只是笑了笑没有说什么。等到了半夜的时候，新郎被一阵 “乒乒乓乓”的声音吵醒，他朝着声音传来的方向望去，只见新娘正一手拿着油…

敬业的员工必然懂节约之道

2015-01-09 / 作者：hdycw

在任何的企业中都存在这样一条不变的定律：爱岗敬业与避免浪寺之间存在着必然的联系。如果企业中每一个员工都是认真负责的敝w者.那么谁还会忍心去浪费企业的资源呢？所以，对于企业来说， i〒敬业的员工是一笔巨大的财富，只是想把手头工作做好的员工并 7 i合格的员工，这样的思想必将给企业带来巨大的损失和浪费。〒以，对于总经理来说，与…

正确的价值观帮助员工建立节约意识

2015-01-09 / 作者：hdycw

日本有一家企业的老总发现，在生产车间到处散落着螺母、螺丝一专的零件，但是所有路过、看见的工人却没有一个人会主动将其捡起七虽然，老总反复强调了很多次，可是大家还是把这些小零件当作备不值钱的东西，从没有重视起来。后来，老总想了一个办法，一天， $走到生产车间，什么也没说，只是从口袋里掏出了一把硬币，然后随 s笱在了车间的地上…

不要公开个人的信息

2015-01-08 / 作者：hdycw

你可能掌握了客户的个人信息。记住：把彳尔知道的事情告诉别人并不是你的工作。你应该尊重客户的隐私。个人信息安全是征信市场化的前提央行对征信机构的授权范围应以个人信息安全为重，不能过分地“求快，求大”。同时，立法部门也应在征信社会全面建立前，及时出台个人信息保护法。近日，央行向八家民营机构下放了征信授权，这标志着我…

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