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工作总结
团队的团结的四个原则
2014-12-15 / 作者:hdycw
从形成合力的要求来看,团结的原则是正确处理领导团队在运作过程 中可能出现或已经出现的各种矛盾的基本准则。一个能真正形成合力的领 导团队的团结,需要掌握以下几项原则: (1) 政治原则 这是领导团队团结的根本原则,其核心就是领导团队必须在马克思主 义基础上,在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度的一致。在思想 上,它要求领导…
影响团队建设的五个要点
2014-12-15 / 作者:hdycw
团结作为人们为集中力量实现某种共同理想或完成某项共同任务而建 立的一种协调、和谐、一致的社会关系,是受各种各样因素影响的。领导 团队的团结,同样避免不了这种影响。影响领导团队团结的因素有客观 的,也有主观的。以下几种因素是影响团结的基本因素: (1) 不同的经历造成认识上的差异 人的思维和行为在一定程度上是受其经历影响的。一般…
团队沟通谈心才有战斗力
2014-12-15 / 作者:hdycw
团结就是力量,只要有宽广的胸怀,做到正确对待权力地位,就能够 达到团结协作的标准。在和谐领导团队的创建上要党政同心、目标同向、 工作同为。领导团队成员要团结一心,创建“懂团结是大智慧、会团结是 大本事、真团结是大境界”的局面。 在领导团队的团结上,提倡“五要”,即:一要明辨是非,不轻易听 信;二要坦荡共事,不心里设防;三要…
搞好领导团队的新老交替
2014-12-15 / 作者:hdycw
不断地把成千上万优秀青年干部提拔到各 级领导岗位上,这是客观规律,也是历史的必然。因此,我们要认真研究 新老干部青黄不接的现实问题和选拔配备青年干部的规律,改进工作方 法,提高工作水平,切实做好领导团队中青年干部的配备工作。 人才的使用具有时效性。人的才能发展一般是由低向高,到了高峰之 后,保持一个阶段,就逐步回落。优秀青…
获取最大的人才效益的有效方法
2014-12-15 / 作者:hdycw
在用人的实践中讲求人才配置的规模效益,这是一种不增加人才投资 而获取最大的人才效益的有效方法。 在用人方面,不仅表现在用人的量的多少,而且还在于其人才的合理 搭配。只有这样,用人之量才有效用。这方面,唐太宗的用人搭配的方法 是非常高明的,即“房谋杜断’’体系。 唐太宗登基后,唐朝因开国不久,许多规章法典需要重新制订。李世 …
优化领导团队智能结构三忌
2014-12-15 / 作者:hdycw
优化智能结构,以下三点切忌注意加以解决和避免: ① 忌能位错置。配备领导团队的一条重要原则就是能位相称。也就是 说,要在每一个领导职位上安排相应能级的领导成员,只有这样,才能有 利于领导成员施展和扩展自己的才能。而能位错置恰恰违背了这一原则。 其表现有两种: 一种是纵向上能位错置。即在智能要求高的职位上安排智能低的领导 者,…
打造一流的团队智能结构
2014-12-15 / 作者:hdycw
智能是指人们在工作实践中运用知识和经验表现出的观察能力、思维 能力、研究能力、操作能力、表达能力、创造能力,等等。人们的认识能 力、创造能力以及运用知识的实践能力,通常是以一种总的能力,即智能 表现的。但具体到一个人,有的人在这方面的能力比较突出,有的人在那 方面比较擅长,这就出现了各种不同的智能类型,比如,有的人创造能力…
团队也必须具备合理的知识结构
2014-12-15 / 作者:hdycw
在知识不断更新,全民文化素质曰益提高的今天,领导者要树立自身 的形象,圆满履行领导职责,有效地决策,科学地指挥,就要掌握丰富的 知识。而由领导者组成的群体团队——领导团队也必须具备合理的知识 结构。 所谓知识结构,是指知识系统诸要素相对稳定的组织方式。它包括个 体知识结构和社会知识结构。就个体而言,知识结构是反映一个人自身…
要顾全大局,切忌感情用事
2014-12-15 / 作者:hdycw
要顾全大局,切忌感情用事 一个组织的发展过程中,若是该组织的领导团队出现了不和谐音,那 将是一个十分危险的信号。 领导团队不团结的原因很多,有的是领导团队成员素质差,有的是主 要领导工作方法不当。从工作实践来看,如果对容易引起矛盾或分歧的 “摩擦点"把握不好,同样也会导致领导团队的不团结。作为主要领导者, 应当及时发现问题,果…
如何奖团队智慧发挥到极致
2014-12-15 / 作者:hdycw
一个组织的领导团队,是由若干成员组成的领导集体。集体的领导智慧在组织的发展中往往胜过个人的力量。作为组织的主要领导者必须正确 处理个体与整体的关系,以达到领导工作的共性与个性的有机统一。 (1)领导个人不能脱离整体孤立存在 作为领导者个体,离开整体的协助,脱离领导团队的支撑,是难以带 领组织走到成功的。在领导团队中,每位领…
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